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在職場(chǎng)上想混的好，除了自身的努力外，跟隨的領(lǐng)導(dǎo)也很重要，一個(gè)好的伯樂(lè)可以發(fā)掘千里馬的潛力，如果跟著一位窩囊的領(lǐng)導(dǎo)，空有一身能力也難以施展。

一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效都需要靠執(zhí)行來(lái)支撐，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。

一個(gè)企業(yè)只顧眼前利益，總是把眼前利益看得很重，給別人造成的印象往往就成了“錢(qián)、錢(qián)、錢(qián)”。就會(huì)讓所有為企業(yè)服務(wù)的人感覺(jué)沒(méi)有任何追求，過(guò)于勢(shì)利，同時(shí)就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，錯(cuò)過(guò)企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。

“管理”是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。管理的本質(zhì)就是管人。人是發(fā)起一切社會(huì)活動(dòng)的根本。但這個(gè)對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)著重強(qiáng)調(diào)的是“管”。

一個(gè)管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個(gè)團(tuán)體的“第一號(hào)”，有意地將他的部分責(zé)任分給團(tuán)體成員。另一個(gè)管理人員則喜歡發(fā)命令，對(duì)職工的要求首先是紀(jì)律。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這是要使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)有統(tǒng)一的管理風(fēng)格。

　　

在商業(yè)組織中，這是一種看上去“很美”、“很和諧”，但實(shí)質(zhì)是很脆弱、也十分荒謬的關(guān)系邏輯：企業(yè)本來(lái)是一個(gè)做事的場(chǎng)所，當(dāng)企業(yè)中的人把“要不要做一個(gè)事、或者要不要盡心去做好一個(gè)事”，當(dāng)成人際關(guān)系的“禮物”、當(dāng)作對(duì)某人的“回報(bào)”的時(shí)候，人和事混在了一起，人和事一旦合二為一，事情的完成要靠感情去驅(qū)動(dòng)，人事不分，管理中的各種問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)。

人力資源管理的目標(biāo)就是使每一位員工充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造最大的利益空間，使企業(yè)達(dá)到最大的績(jī)校目標(biāo)，與企業(yè)有著密切不可分的關(guān)系。

很多人說(shuō)，職場(chǎng)中，要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。的確，和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，能讓我們職場(chǎng)具有更好的工作條件。

在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，要把企業(yè)做大和做強(qiáng)，探究其意義，是一個(gè)過(guò)程，其間每個(gè)階段所面臨的不同問(wèn)題賦予了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不同的意義。必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在成長(zhǎng)的道路上走的四平八穩(wěn)。

根據(jù)彼得·德魯克的觀點(diǎn)，目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的：一個(gè)是激勵(lì)，一個(gè)是控制，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)對(duì)整個(gè)組織的行為進(jìn)行控制。

職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開(kāi)展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問(wèn)題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮的，是難以兼顧到個(gè)體的。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來(lái)思考問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存，更談不上走得好遠(yuǎn)。

人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可見(jiàn)人才培養(yǎng)的重要性。但現(xiàn)實(shí)中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門(mén)的分內(nèi)之事，與自己“八竿子打不著”，這是及其錯(cuò)誤的——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應(yīng)用上，各個(gè)閘口主管的責(zé)任其實(shí)更重，作用更直接。

彼得·德魯克，作為現(xiàn)代管理思想的杰出代表，他的管理思想曾對(duì)通用、英特爾等國(guó)際知名企業(yè)的高速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，其理念在現(xiàn)代管理界被奉為普遍共識(shí)的經(jīng)典而得到了廣泛應(yīng)用。德魯克的管理理念核心是什么呢？總結(jié)來(lái)說(shuō)，10句話可以概括，想把企業(yè)管理好，就琢磨明白這幾句話吧。

企業(yè)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中最為重要的一部分。企業(yè)管理過(guò)程中，不僅是對(duì)人的管理，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向管理。所以作為管理者不可不知，不可不遵守6個(gè)管理法則：