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創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生。但目前，你聽(tīng)到、看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯，一個(gè)個(gè)成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無(wú)限放大。因此，掩蓋了大街小巷里，每天都在破產(chǎn)、倒閉，痛哭、失敗的人。

一眼看出團(tuán)隊(duì)里誰(shuí)是人物、人財(cái)、人才、人材、人渣！

窮人有窮人思維我們一點(diǎn)都不奇怪，但我見(jiàn)過(guò)很多老板也有窮人思維，這種思維說(shuō)明一個(gè)什么問(wèn)題?說(shuō)明不是因?yàn)槟愀挥�，你的思維就是富人思維;也不是因?yàn)槟悻F(xiàn)在貧窮，你的思維就是窮人思維。那么，哪些思維是老板的窮人思維?

一個(gè)人若想成功，要么組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要么加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)!在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界里，單打獨(dú)斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的伙伴，就是選擇了成功。用夢(mèng)想去組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想。人，因夢(mèng)想而偉大，因團(tuán)隊(duì)而卓越，因感恩而幸福，因?qū)W習(xí)而改變，因行動(dòng)而成功。一個(gè)人是誰(shuí)并不重要，重要的是他站在那里的時(shí)候，在他身后站著的是一群什么樣的人!

復(fù)雜現(xiàn)象，復(fù)雜理解，事情反而難辦。在研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域必須具備將復(fù)雜現(xiàn)象簡(jiǎn)單化的能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣，只要領(lǐng)會(huì)了其中的要訣，也就是原理原則，所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)絕不是什么難事。

大膽與細(xì)心這兩者看起來(lái)相互矛盾，但這兩個(gè)極端必須同時(shí)具備，才能把工作做得完美。
兼?zhèn)溥@兩個(gè)極端，并不是“中庸”。這好比織成綢緞的絲線，如果把經(jīng)線比作大膽，那么緯線就是細(xì)心，大膽和細(xì)心交互使用。因?yàn)榇竽�，就能有力地推�?dòng)事業(yè)向前發(fā)展，而同時(shí)因?yàn)榧?xì)心，就能防止失敗。

傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會(huì)因?yàn)樾畔⑼�路不暢�?dǎo)致“老板不知道，員工不敢說(shuō)”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。下面就列舉一些常見(jiàn)的問(wèn)題，企業(yè)可以由此而進(jìn)行比照自檢

　窮人有窮人思維我們一點(diǎn)都不奇怪，但我見(jiàn)過(guò)很多老板也有窮人思維，這種思維說(shuō)明一個(gè)什么問(wèn)題?說(shuō)明不是因?yàn)槟愀挥�，你的思維就是富人思維;也不是因?yàn)槟悻F(xiàn)在貧窮，你的思維就是窮人思維。那么，哪些思維是老板的窮人思維?

優(yōu)秀的且能成大事的男人，總是在奮斗的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)、珍惜這五種人。
更加要緊的是，要感謝他們，感謝高人，感謝貴人，感謝內(nèi)人，感謝對(duì)手，感謝折磨你的小人
一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)成功的人必須具有三個(gè)幫，團(tuán)隊(duì)要抱成一團(tuán)，能上下同心、同苦、同謀、同戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，才能達(dá)到預(yù)定完成的目標(biāo)。

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場(chǎng)的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意。

執(zhí)行能力強(qiáng)，排除萬(wàn)難，千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
執(zhí)行力弱，就會(huì)找借口，談條件，錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。
正因?yàn)椋�“成也�?zhí)行，敗也執(zhí)行”。

有一句俗話，自古真情留不住，唯有套路得人心。這句話用在企業(yè)管理上也是非常有道理的。管理是什么?無(wú)非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家認(rèn)可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護(hù)你，才會(huì)死心塌地地為你賣命。人心怎么管理?當(dāng)然離不開(kāi)套路。所謂的套路，就是管理人心的技巧和方法。

領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平。鍋里的水總漫不過(guò)蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子，決定了一個(gè)人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對(duì)組織機(jī)構(gòu)潛在的影響力。
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠(yuǎn)無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無(wú)法授予、指派或者委任的，它來(lái)自于影響力。而影響力無(wú)法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來(lái)的只有一樣?xùn)|西，那就是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。你可以利用這段時(shí)間，去增加你對(duì)他人的影響力，也可以破壞這種影響力。

但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數(shù)人可能或多或少存在的現(xiàn)象。
你要糾正他人的錯(cuò)誤，你就要嚴(yán)厲地批評(píng)，甚至處罰那些做錯(cuò)事的人，這就是我們俗話說(shuō)的做壞人——不怕得罪人。
否則對(duì)方可能就不會(huì)把自己的“錯(cuò)誤”放在心上。

滿足客戶的要求、品質(zhì)沒(méi)有折扣
品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是設(shè)計(jì)、制造、習(xí)慣保障出來(lái)的
主動(dòng)的自檢效果勝過(guò)無(wú)數(shù)次的被動(dòng)檢查
一次就做好，任何的修理和返工都會(huì)影響品質(zhì)
差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人