導(dǎo)讀：管理學(xué)上有一個(gè)奧格爾維定律，說(shuō)的是一種人才現(xiàn)象，大致意思是說(shuō)每個(gè)企業(yè)家都雇用比自己更強(qiáng)的人，企業(yè)就能發(fā)展成為巨人公司、如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事情。 楚漢相爭(zhēng)，劉邦能夠得天下，成就漢室大業(yè)，除歷史的原因外
2020-04-30
制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的： 如果真的愛(ài)你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長(zhǎng)，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對(duì)伙伴前途最大的傷害! 因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。讓下級(jí)因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有正確的人生
2020-04-30
特征一：無(wú)大將可用 千軍易得，一將難求。這是中國(guó)俗語(yǔ)，也是一個(gè)顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，1個(gè)億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。 三國(guó)時(shí)候，蜀中無(wú)大將、廖化做先鋒的故事正在中國(guó)很多的中小型企業(yè)中蔓延。很
2020-04-28
你為什么會(huì)有干不完的活兒，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不會(huì)只是你總有干不完的活兒了。 這里面有個(gè)科學(xué)分配的問(wèn)題，也有防不勝防的坑。我們總結(jié)了四種類型 1、誰(shuí)提議誰(shuí)多干 凡是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)非常重視大家的意見(jiàn)和建議;凡是
2020-04-28
在職場(chǎng)，你若想生存的好，光有能力絕對(duì)不行，必須學(xué)會(huì)察言觀色、巧言令色，說(shuō)話既要注意分寸，也要因人而異。 就像題目這個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)和你說(shuō)辛苦了，你該怎么回答? 當(dāng)然要看你的領(lǐng)導(dǎo)是什么人?在什么情況下說(shuō)的?以及說(shuō)的是正話還是反話。 如果你的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)干
2020-04-28
我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一個(gè)詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力。 確實(shí)，在今天這種競(jìng)爭(zhēng)可以用慘烈來(lái)形容的大環(huán)境之下，若沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，真的很難突圍。 正因?yàn)闆](méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，大到公司，小到個(gè)人，即使拼盡全力奔跑，往往也只能保證停留在原地而已。 那么，什么樣的能力
2020-04-28
一、忠誠(chéng) 忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 1、 站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題; 2、 與上級(jí)分享你的想法; 3、 時(shí)刻維護(hù)公司的利益;
2020-04-28
二戰(zhàn)期間，美國(guó)軍事統(tǒng)帥巴頓在一份報(bào)告中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象： 犧牲的盟軍戰(zhàn)士中竟有一半是在跳傘時(shí)，降落傘失靈而導(dǎo)致摔死的。巴頓很憤怒，叫下面的人叫趕緊查辦此事，不能讓戰(zhàn)士沒(méi)有死在戰(zhàn)場(chǎng)，而在跳傘時(shí)白丟了性命。 但下屬也很無(wú)奈，他已經(jīng)找過(guò)廠家無(wú)
2020-04-28
01、a經(jīng)理喜歡直接指揮下屬做事的，并當(dāng)下屬過(guò)來(lái)請(qǐng)示匯報(bào)時(shí)往往直接告知：你的問(wèn)題出在這里，你要這樣去辦。 于是下屬就不需要自己去獨(dú)立思考，失去了自己解決問(wèn)題的鍛煉機(jī)會(huì)。 結(jié)果是弄得上級(jí)很辛苦，而下屬能力也沒(méi)什么進(jìn)步。 02、b經(jīng)理卻有另一套做法。他
2020-04-28
無(wú)論是事業(yè)還是生活，在你成長(zhǎng)的路上，你一定會(huì)遇到一場(chǎng)又一場(chǎng)的遭遇戰(zhàn)，沒(méi)有彩排，不打招呼，突然發(fā)生。 可能是業(yè)績(jī)突然大幅下滑，可能是產(chǎn)品次品率大幅上升，可能是投訴突然變多，等等。 那么，遇到這些突入而來(lái)的遭遇戰(zhàn)，你將如何面對(duì)? 應(yīng)對(duì)方式的不同，
2020-04-28
方法是為達(dá)到某種目標(biāo)而采取的途徑、步驟、手段等，是人類認(rèn)識(shí)和改造客觀世界的明燈和路標(biāo)。毛澤東同志曾強(qiáng)調(diào)，我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問(wèn)題。我們的任務(wù)是過(guò)河，但是沒(méi)有橋或沒(méi)有船就不能過(guò)。不解決橋或船的問(wèn)題，過(guò)河就是一句空話。
2020-04-28
有四種思維很累，甚至有點(diǎn)兒反人類。不過(guò)，這四種思維對(duì)于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)特別有效!所以，當(dāng)時(shí)很累，長(zhǎng)期看省事兒又省心。 孟子說(shuō)勞心者治人，對(duì)我的啟示：動(dòng)腦子的是領(lǐng)導(dǎo)，傻干的是吃瓜群眾。一個(gè)動(dòng)腦子的率領(lǐng)一眾傻干的，攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝。 01、換位思維perspectiv
2020-04-28
1、識(shí)人之眼 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)，看人長(zhǎng)處，知人短處，知人善用。 2、助人之心 錦上添花不如雪中送炭，在他人遇到困難時(shí)，主動(dòng)伸出援助之手助其脫困，送人一份恩情。 3、感恩之心 記住他人對(duì)你的關(guān)心和對(duì)你的好，常懷感恩之心。 4、寬人之量 懂得寬恕
2020-04-28
一日，鎖對(duì)鑰匙埋怨道：我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總是每天把你帶在身邊。而鑰匙也不滿地說(shuō)：你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊!我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦啊! 一次，鑰匙也想過(guò)一過(guò)鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷
2020-04-25
管理最怕的是被平庸的員工綁架! 而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失! 好的管理，不要害怕員工離開; 負(fù)面的員工不換掉，弊大于利; 狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。 員工是越換越優(yōu)秀! 一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)
2020-04-25
熱度排行
- 1定襄：“雙鎮(zhèn)”建設(shè)為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能
- 2忻州市委書記朱曉東在城區(qū)督導(dǎo)檢查高考準(zhǔn)備工作
- 3定襄縣委書記趙亞靜在神山鄉(xiāng)蔣村鎮(zhèn)和河邊鎮(zhèn)調(diào)研
- 4忻州市委書記朱曉東、市長(zhǎng)李建國(guó)與生態(tài)環(huán)境專家團(tuán)隊(duì)座談
- 5寧武縣政協(xié)主席楊麗琴在迭臺(tái)寺鄉(xiāng)調(diào)研基層黨組織建設(shè)規(guī)范提升工作
- 6中共代縣縣委社會(huì)工作部正式揭牌成立
- 7寧武縣司法局組織開展民法典進(jìn)企業(yè)普法宣傳活動(dòng)
- 8寧武縣余莊鄉(xiāng)開展2024年山洪災(zāi)害防御演練
- 9呂峰：三晉一枝梅 書畫傳情韻
- 10寧武縣召開汾河流域入河排污總量控制專題會(huì)
推薦
