制度是絕情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的: 如果真的愛你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,養(yǎng)了一群小綿羊,這是對伙伴前途最大的傷害! 因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長,擁有正確的人生
2019-12-13
當(dāng)你上班遲到了一分鐘, 你說路上堵車了, 可以理解嗎? 可以 當(dāng)你說自己有點(diǎn) 不舒服 要請一天假, 可以理解嗎? 可以 我想要的未來,是得到安全 當(dāng)你說工作很累, 要打打游戲,刷刷淘寶 調(diào)節(jié)一下, 可以理解嗎? 可以 當(dāng)你抱怨上班早,下班晚, 為什么不能朝九
2019-12-13
在現(xiàn)實生活中,你和誰在一起的確很重要,甚至能改變你生活的軌跡,決定你的人生成敗。 和什么樣的人在一起,就會有什么樣的人生。 和勤奮的人在一起,你不會懶惰;和積極的人在一起,你不會消沉;與智者同行,你會不同凡響;與高人為伍,你能登上巔峰。 科學(xué)家
2019-11-29
一個好的管理者,除了管人,還需要管什么? 身為領(lǐng)導(dǎo)者,你都管理些什么呢?如果你開始扳著手指,一一細(xì)數(shù)我管A、B和C那么你將犯下管理大師彼得所說的兩大誤謬:第一,錯以為要管的只有人;第二,過度簡化管理,錯以為把下頭的人管好就好。 實際上,管理的重點(diǎn)
2019-11-29
這個時代 1%的銷售是在電話中完成的 2%的銷售是在第一次接洽后完成 3%的銷售是在第一次跟蹤后完成 5%的銷售是在第二次跟蹤后完成 10%的銷售是在第三次跟蹤后完成 80%的銷售 是在第4至11次跟蹤后完成! 跟蹤工作是 使您的客戶記住你 一旦客戶采取行動時 首先想
2019-11-27
第一條 蓋子法則 領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人辦事的水平 你想爬得越高,越越需要領(lǐng)導(dǎo)力;你想發(fā)揮更大的影響,就需要更大的影響力; 領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個人及團(tuán)體做事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),鍋蓋就高,反之,團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗? 個人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)
2019-11-25
1公司請你來做什么 1、請你來是解決問題而不是制造問題 2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題,你本人就是一個問題 3、你能解決多大的問題,你就坐多高的位子 4、你能解決多少問題,你就能拿多少薪水 5、讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題
2019-11-24
人管人累死人,這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和辦法。 1.提高認(rèn)識:制度管理是讓員工重新做人的系統(tǒng)工程 制度的制定與執(zhí)行實質(zhì)上是一種塑造人的過程。為什么要定制度?就是因為某個方面不規(guī)范,有
2019-11-24
待遇留人,事業(yè)留人。財散人聚,財聚人散!相形之下,當(dāng)前中國的一些老板更愿意喊口號,急于提升員工的職業(yè)素養(yǎng),卻把真金白銀揣在自己腰包里去,而不是與他的員工分享財富。 杰克韋爾奇說,工資最高的時候成本最低。為什么這么說呢?因為我們只考慮到會計成本
2019-11-23
1、溝通Communication 獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭,到了最后,兩敗俱傷 獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f:如果不是你非要搶我的地盤,我們也不會弄成現(xiàn)在這樣。老虎吃驚地說:我從未想過要搶你的地盤,我一直以為是你要侵略我! 相互溝通是維系同事、老
2019-11-22
對管理者來說,負(fù)面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負(fù)面情緒,拉低整個團(tuán)隊的士氣,做事永遠(yuǎn)不積極主動,懶惰成性,團(tuán)隊合作時總是逃避責(zé)任,不懂得榮辱與共 負(fù)面的員工不換掉,弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來,狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。 員工越換
2019-11-18
在美國有位退伍軍人,他在戰(zhàn)場上負(fù)了傷,當(dāng)他回到地方的時候,年齡也比較大,再加上負(fù)傷,成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易,很多單位都拒絕了他,而每一次他都邁著堅定的步伐,繼續(xù)尋找可能的機(jī)會。 這一次,他來到了美國最大的一家木材公
2019-11-18
一、五要 1.要知人善任 不管你是董事長還是總經(jīng)理,都要懂得用人之道在于知人善任,要想辦成事需要懂得如何用人。你對部屬了解得越透徹,你就越容易與他們相處,從而越能借重和發(fā)揮他們的長處。 2.要克制自己 在實際工作中,容易動怒的因素很多,但在盛怒之
2019-11-03
一個企業(yè)能夠向前穩(wěn)定發(fā)展,其中核心人才發(fā)揮的作用是必不可少的。核心人才是企業(yè)最寶貴的財富,所以如何留住核心人才是企業(yè)管理中很關(guān)鍵的一點(diǎn)。 人才是香餑餑,每個老板都想挖過來為自己所用。那么如何留住核心人才就是企業(yè)管理者最應(yīng)該思考的問題了! 一
2019-11-02
隨著互聯(lián)網(wǎng)在整個社會的逐漸深入,企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何利用好新的技術(shù)在市場中發(fā)揮自身的優(yōu)勢,就成為提高自身能力的競爭力的關(guān)鍵;ヂ(lián)網(wǎng)時代的到來,使企業(yè)的管理模式以及管理觀念等都要進(jìn)行全新的變革,通過轉(zhuǎn)變提升自身的發(fā)展優(yōu)勢。
2019-11-01
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