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中小企業(yè)的管理是千變?nèi)f化的，前人多年經(jīng)驗積累匯編成的一些方法和原則，就是管理法則。經(jīng)典的管理法則是企業(yè)屢試不爽的成功經(jīng)驗，是規(guī)律性的認(rèn)識，是人類智慧的結(jié)晶。這些法則在任何企業(yè)都可以使用，成為管理中的精糧，與企業(yè)原來管理中的粗糧搭配運用，一

有效管理的十六個模塊 1、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。 2、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。 3、完善的企業(yè)制度。 4、合理的薪酬制度。 5、有效的激勵機(jī)制。 6、有效的溝通機(jī)制。 7、和諧的組織氣氛。 8、詳細(xì)的工作計劃。 9、健全的培訓(xùn)體制。 10、5S管理。 11、精益管理。 12、學(xué)習(xí)型

在企業(yè)成長的過程中，要把企業(yè)做大和做強(qiáng)，必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在成長的道路上走的四平八穩(wěn)。 概括的講，企業(yè)的管理內(nèi)容包括：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。這五項內(nèi)容是一個遞增的梯度關(guān)系

會做人、會做事能讓我們的職場生涯更進(jìn)一步，那么作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必須做哪些事？擁有什么樣的品質(zhì)才是最重要的，才能讓你走得更遠(yuǎn)？ 優(yōu)秀管理者每天、每周、每月的工作安排： 每天必須做的 1. 總結(jié)自己每一天的任務(wù)完成

中小企業(yè)的管理是千變?nèi)f化的，前人多年經(jīng)驗積累匯編成的一些方法和原則，就是管理法則。經(jīng)典的管理法則是企業(yè)屢試不爽的成功經(jīng)驗，是規(guī)律性的認(rèn)識，是人類智慧的結(jié)晶。這些法則在任何企業(yè)都可以使用，成為管理中的精糧，與企業(yè)原來管理中的粗糧搭配運用，一

作為一個老板，經(jīng)常面對的一個問題就是，公司里的員工良莠不齊，如何判斷一個員工是不是具有很大的價值呢？ 或者說，如果員工提出離職，哪一些員工，值得你親自去把他留下來？ 01 積極進(jìn)取 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，作為一個員工，就必須保持一顆永遠(yuǎn)進(jìn)

在企業(yè)成長的過程中，把企業(yè)做大和做強(qiáng)，探究其意義，是一個過程，其間每個階段所面臨的不同問題 賦予了企業(yè)成長過程中不同的意義。 必須不斷提升企業(yè)的 內(nèi)在素質(zhì) ，形成企業(yè)管理的 五大核心 能力，才能在發(fā)展的道路上走的四平八穩(wěn)。 五大核心 ① 企業(yè)文化管

不同企業(yè)在管理流程中存在的問題往往存在共性。 一、流程結(jié)構(gòu)問題 通過把企業(yè)現(xiàn)有流程作為一個整體進(jìn)行評價，往往會發(fā)現(xiàn)以下問題： 1、流程的系統(tǒng)性差：流程缺乏整體統(tǒng)籌，對于需要統(tǒng)一規(guī)劃的相關(guān)流程沒有進(jìn)行整體考慮。例如，生產(chǎn)計劃流程、銷售計劃流程、

企業(yè)管理者們每天的工作都很繁忙，經(jīng)常有數(shù)不完的文件、郵件、會議和報告要去處理，因此他們很少有時間靜下來對事件、活動和決策進(jìn)行反思。由于信息過載，管理者們需要在繁雜的事務(wù)中瘋狂地需求平衡，在這種情況下，一旦當(dāng)他們遇到需要作出重要決策的時候，

在職場上想混的好，除了自身的努力外，跟隨的領(lǐng)導(dǎo)也很重要，一個好的伯樂可以發(fā)掘千里馬的潛力，如果跟著一位窩囊的領(lǐng)導(dǎo)，空有一身能力也難以施展。 那么有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒本事的領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別呢？下面一起來看看！ 1.有本事的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人；沒本事的領(lǐng)導(dǎo)禍害

企業(yè)由繁到簡的進(jìn)步是一個很考驗管理者的過程，因為要想實現(xiàn)管理的由繁到簡就需要管理者對公司業(yè)務(wù)的本質(zhì)特點理解深入，對業(yè)務(wù)過程理解深入，知道關(guān)鍵點在哪里，這樣才能管得準(zhǔn)確，而管得準(zhǔn)確管理自然會簡化。 現(xiàn)在企業(yè)一說要改善管理水平，習(xí)慣性的做法就是

一、 考核原則 1、 業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。 2、 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。 3、 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。 二、 考核標(biāo)準(zhǔn) 1、 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會每季度確定調(diào)整一次。 2、 行為

企業(yè)往往在發(fā)展中，不太重視員工的想法，認(rèn)為公司請你來，是讓你來工作的，把工作做好，錢也給到，這就可以， 但是放在今天，特別是中小企業(yè)，這樣想法已經(jīng)是有點危險了。 同樣的市場價格，福利、平臺不如別人時， 憑什么能在人才市場中吸引到人才？如何留住

管理學(xué)家和企業(yè)家們都在研究企業(yè)管理的問題，但是企業(yè)和企業(yè)家們追求的終極目標(biāo)應(yīng)該是：全體員工工作生活質(zhì)量的提高。 在企業(yè)中工作的員工，同樣應(yīng)該是企業(yè)成長過程中的受益者，這種受益，不僅僅是他們從公司領(lǐng)取工資，更重要的應(yīng)該是，工作本身能夠給他們帶

企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容？ 概括起來共有五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。 五個方面相互聯(lián)系，層層遞進(jìn)，不能只偏重其中一點而忽視其他。 計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于