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6種人不合作，7種人不交往，4種人深交

狼性領(lǐng)導(dǎo)的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn),狼性總經(jīng)理的十大管理原則

員工績效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，身為領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)悟理念

企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)遇到瓶頸，覺得運(yùn)營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼

普通管理者與高級管理者的11個(gè)區(qū)別

真正優(yōu)秀的人，不僅能讓自己這一階段的職業(yè)有個(gè)漂亮的開始，更能做到離開時(shí)有個(gè)體面的落幕

領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)則是“績效”，即領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任應(yīng)該是“貢獻(xiàn)”。

很多時(shí)候，人與人之間的關(guān)系都是相互的，互相扯皮、爭斗，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，方能共同繁榮!

　　一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

　　二、一個(gè)不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。(“白眼狼”類之人不能用)

　　三、一個(gè)本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)。(固步自封之人不堪培養(yǎng))

　　四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)。(“朽木”之人不能培養(yǎng))

　　五、一個(gè)沒有忠誠度而言之人是不能任用的。(“墻頭草”之人不堪任用)

　　此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅(jiān)定之人，不堪任用。

跟這樣的朋友交往，你會(huì)覺得很輕松，即使產(chǎn)生矛盾也能輕易化解。
重要的事情需要再重復(fù)一遍：如果你想要交到值得深交的朋友，首先你得成為值得深交的人。

人的欲望是無限的，本性的好壞也是隨時(shí)而變的，只有在明晰了名分之下的責(zé)權(quán)利，再有一套組織制度去監(jiān)督，這樣才能人盡其能，才會(huì)有一個(gè)和諧的環(huán)境。
　　人性有光輝的一面，也有陰暗的一面，有句話說的好：不背叛，只是因?yàn)楸撑训幕I碼不夠大，這種利誘大到一定程度，人性陰暗的一面就會(huì)被誘發(fā)。
　　千萬不要相信人性，因?yàn)橹挥幸?guī)則和制度，才能讓人性的陰暗無處發(fā)揮!

　　有德有才，破格重用;有德無才，培養(yǎng)使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅(jiān)決不用。管理精力比管理時(shí)間更重要　　首先我們要調(diào)動(dòng)身體的，情感的，思想的和精

職場生活多與枯燥和寂寞相伴，要心平氣和、淡泊名利，特別是在看到有的單位出了彩頭和風(fēng)頭的時(shí)候，在看到有的人追名得名、逐利得利的時(shí)候，更要把持住自己，甘于寂寞、埋頭苦干、自覺奉獻(xiàn)，做一顆永不生銹的“螺絲釘”，牢牢地釘在自己的崗位上。

如果一個(gè)人積極向上，在工作上有責(zé)任感、有危機(jī)感，面對困難能堅(jiān)持到底，這種積極向上的情緒也會(huì)感染周邊，帶動(dòng)大家一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。對于公司而言，這樣的人便是“便宜”的人。

企業(yè)談管理，就是管人，管人的關(guān)鍵就是用人，那么，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何使得你的第一上帝賞識(shí)的部下不會(huì)離你而去? 【用人標(biāo)準(zhǔn)】 看才能、中層看德行、高層看胸懷 如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場，那基層就是運(yùn)動(dòng)員，中層就是教練員，高層就是裁判員。 基層只做事不做