導(dǎo)讀：管理學(xué)上有一個(gè)“奧格爾維定律”，說(shuō)的是一種人才現(xiàn)象，大致意思是說(shuō)“每個(gè)企業(yè)家都雇用比自己更強(qiáng)的人，企業(yè)就能發(fā)展成為巨人公司、如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事情。”

　　楚漢相爭(zhēng)，劉邦能夠得天下，成就漢室大業(yè)，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助!

　　漢高祖劉邦平民出身，文不能書(shū)，武不能戰(zhàn)，“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。

　　但他善用人才，能夠把天下人才都集結(jié)在自己的周?chē)�，利用秦末暴亂之機(jī)，興漢滅秦，成為中國(guó)歷史上第一個(gè)平民皇帝。

　　縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點(diǎn)：

　　A、知人善任

　　知人善任，首在于知人，其次是善任。

　　知人之先在于知己，其次在知彼。

　　劉邦非常清楚地知道，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么，如何調(diào)動(dòng)部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個(gè)集團(tuán)的核心。

　　B、不拘一格

　　劉邦有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，就是他不拘一格的使用人才。

　　他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車(chē)夫婁敬、強(qiáng)盜彭越等各色各樣的人組合起來(lái)，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。

　　歷史證明，他的用人策略是十分英明的。

　　C、不計(jì)前嫌

　　劉邦的隊(duì)伍里面，有很多人原來(lái)曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的，因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去跑過(guò)來(lái)投奔劉邦，劉邦敞開(kāi)大門(mén)，不計(jì)前嫌，一視同仁表示歡迎。

　　如韓信、陳平，韓信原來(lái)是項(xiàng)羽手下的人，因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用，來(lái)投奔劉邦。

　　其實(shí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果老是小肚雞腸、計(jì)較甚多，能招募來(lái)好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會(huì)離他而去。

　　D、坦誠(chéng)相待

　　坦誠(chéng)相待，不僅僅是反映一個(gè)人的素質(zhì)問(wèn)題，更是為人處事的一條原則。

　　對(duì)于人才，他們不僅需要應(yīng)得的酬勞，而更需要尊重和信任。

　　劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由于劉邦信任對(duì)方，尊重對(duì)方，得到了對(duì)方同樣的回報(bào)，同樣的信任和尊重，以致于才盡心盡力地幫他出謀劃策。

　　這也是我們非常值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

　　E、用人不疑

　　做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見(jiàn)所有的人都很可疑，今天猜忌這個(gè)，明天猜忌那個(gè)。

　　劉邦他就有這個(gè)魄力，他一旦決定用某某人，絕不懷疑，放手使用。

　　F、論功行賞

　　使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人才的貢獻(xiàn)是實(shí)實(shí)在在的肯定。

　　劉邦?yuàn)Z取天下以后，根據(jù)各個(gè)人的不同功績(jī)，對(duì)功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

　　劉邦之所以能夠成就漢室大業(yè)，與他善用人才有很大的關(guān)系。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是管理，管理的關(guān)鍵在人才。

　　我們搞企業(yè)管理也要把人搞明白，了解人才能駕馭人，才能使用人。

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