需要膽大時(shí)膽大，需要細(xì)心時(shí)細(xì)心，根據(jù)具體情況，靈活轉(zhuǎn)變的性格特征。這是企業(yè)家必須具備的素質(zhì)之一。

　　——稻盛和夫

　　大膽與細(xì)心這兩者看起來(lái)相互矛盾，但這兩個(gè)極端必須同時(shí)具備，才能把工作做得完美。

　　兼?zhèn)溥@兩個(gè)極端，并不是“中庸”。這好比織成綢緞的絲線，如果把經(jīng)線比作大膽，那么緯線就是細(xì)心，大膽和細(xì)心交互使用。因?yàn)榇竽懀�就能有力地推�?dòng)事業(yè)向前發(fā)展，而同時(shí)因?yàn)榧?xì)心，就能防止失敗。

　　一開(kāi)始就要兼?zhèn)浯竽懞图?xì)心很不容易。但只要在日常工作中，在各種場(chǎng)合下，有意識(shí)地磨煉自己，這兩個(gè)極端就能同時(shí)兼?zhèn)洹?/span>

　　尤其是企業(yè)家，有時(shí)必須當(dāng)機(jī)立斷、勇敢抉擇;有時(shí)又必須小心翼翼、謹(jǐn)慎判斷。換言之，“膽大細(xì)心”對(duì)企業(yè)家而言尤其重要。要讓“膽大”與“細(xì)心” 像織布時(shí)的“經(jīng)緯線”一樣，相得益彰，互為貫通。只有“膽大”，則為魯莽;只有“細(xì)心”，則為怯弱;若介于兩者之間，則為中庸。企業(yè)家在公司內(nèi)身居高位，不管是“讓旁人驚訝”的膽識(shí)，還是“讓旁人著急” 的謹(jǐn)慎，都必須具備，缺一不可。

　　但我所說(shuō)的“膽大”和“細(xì)心” 也并非這樣——“即便投資金額超過(guò)公司資本金，也毅然決定投資。”“雖然投資金額數(shù)額極小，卻猶豫不決，經(jīng)再三考慮，最后還是放棄。”而是涵蓋人性與品格的廣義概念。“性格溫潤(rùn)善良，有時(shí)卻會(huì)毫不留情地當(dāng)場(chǎng)辭退員工。“看似愛(ài)較真的理性主義者，卻又是個(gè)感情豐富的性情中人。”“膽大”與“細(xì)心”、“溫情”與“冷酷”、“理性”與“感性”……要讓這種對(duì)立的性格特征和品格特質(zhì)像織布時(shí)的經(jīng)緯線一樣，在同一個(gè)體上相互交錯(cuò)，融會(huì)貫通。

　　需要膽大時(shí)膽大，需要細(xì)心時(shí)細(xì)心，根據(jù)具體情況，靈活轉(zhuǎn)變的性格特征。這是企業(yè)家必須具備的素質(zhì)之一。

　　不少企業(yè)家具有“溫情和冷酷并存”的兩面性。平時(shí)心里想著員工，珍視人才;一旦發(fā)現(xiàn)員工消極怠工或敷衍塞責(zé)，則當(dāng)場(chǎng)辭退。對(duì)于這樣的做法，有時(shí)連自己都會(huì)覺(jué)得納悶：“自己平時(shí)總是把‘珍惜員工'掛在嘴邊，可當(dāng)時(shí)卻當(dāng)場(chǎng)開(kāi)掉了那名員工，是不是有點(diǎn)不正常?”

　　企業(yè)家在工作中，經(jīng)常會(huì)像這樣顯露出兩種截然相反的性格，有時(shí)甚至?xí)��?dān)心自己是否具有雙重人格。事實(shí)上，如果做不到這點(diǎn)，反而無(wú)法經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

　　一個(gè)被員工們齊聲稱贊“性格隨和”的企業(yè)家，其公司的業(yè)績(jī)往往不甚理想。如果一個(gè)企業(yè)家總是充當(dāng)“好好先生”的角色，是無(wú)法成就大事業(yè)的;如果企業(yè)家被員工評(píng)價(jià)為“極度冷酷嚴(yán)格”，那么其公司也不會(huì)成功。既不能在員工中喪失威信，也不能讓員工們聞之色變。作為企業(yè)家，一定要同時(shí)具備兩方面的性格特征。

　　這樣的要求似乎自相矛盾，但只有具備這種矛盾特質(zhì)，且又讓人感覺(jué)不到矛盾的人，才是真正的天才。閱讀事業(yè)有成的名人名家的傳記，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管是知名的企業(yè)家還是政治家，不少人都具有這種相互矛盾的性格。

　　雖然自己無(wú)法與這些名人名家相提并論，但我自身的確也有這種兩面性的性格。“上次那么膽大的自己和此刻如此膽小的自己，究竟哪個(gè)才是真的?”這曾讓我苦惱。

　　平時(shí)性格溫潤(rùn)，對(duì)部下關(guān)懷體貼，有時(shí)卻會(huì)毅然做出“諸葛亮揮淚斬馬謖”之舉。這時(shí)，我的心中往往有兩個(gè)聲音，一個(gè)聲音是“部下的確犯了錯(cuò)誤，但也不至于解雇吧!”另一個(gè)聲音是：“雖然這個(gè)錯(cuò)誤看似不大，但如果置之不理，就會(huì)殃及整個(gè)組織。”一個(gè)是“得饒人處且饒人”的自己，一個(gè)是“嚴(yán)懲不貸，決不手軟”的自己，有時(shí)我不知道哪個(gè)才是真正的自己。我曾經(jīng)苦苦思索這個(gè)問(wèn)題，卻一直無(wú)法得出結(jié)論，于是變得越來(lái)越不相信自己。如果向員工傾吐這樣的煩惱，則會(huì)喪失企業(yè)家的威信。因此，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我只能獨(dú)自煩惱。

　　就在如此迷惘中，美國(guó)作家斯科特·菲茨杰拉德的一句名言給了我啟示：“一流知性之人同時(shí)擁有兩種互相對(duì)立的思維方式，卻能使其各自正常發(fā)揮作用。”

　　該膽大時(shí)膽大，該細(xì)心時(shí)細(xì)心。換言之，必須讓兩種對(duì)立的思維方式各司其職、正常運(yùn)作。得知這句名言后，我心里的一塊石頭總算是落了地——“終于明白了，擁有相互對(duì)立的性格特征，原來(lái)并不是一種自我矛盾啊。”

　　中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須自身具備“互為兩極”的能力，并且在工作中正常發(fā)揮作用。對(duì)此，可能有人會(huì)覺(jué)得太過(guò)嚴(yán)苛——“中小企業(yè)家并非個(gè)個(gè)都是才高八斗的能人，這樣的要求太過(guò)分了”。這么說(shuō)的確沒(méi)錯(cuò)，但現(xiàn)實(shí)就是這么嚴(yán)酷，不管多么辛苦，都必須做到這點(diǎn)。我自己也一直在以此為目標(biāo)而不斷努力。

　　企業(yè)家需要具備如“膽大與細(xì)心”“溫情與冷酷”“理性與感性”等相互對(duì)立的性格特征，并且能夠根據(jù)實(shí)際情況靈活轉(zhuǎn)變。

責(zé)任編輯：張晶