在職場上想混的好，除了自身的努力外，跟隨的領導也很重要，一個好的伯樂可以發(fā)掘千里馬的潛力，如果跟著一位窩囊的領導，空有一身能力也難以施展。

　　那么有本事的領導和沒本事的領導有什么區(qū)別呢?

　　1、有本事的領導培養(yǎng)人；沒本事的領導禍害人。

　　有本事的領導會培養(yǎng)下屬，想辦法讓下屬能夠獨當一面，所謂眾人拾柴火焰高，把下屬培養(yǎng)起來了自己在公司的地位也變重了。而那些沒有本事的領導，內心害怕員工的能力超過自己，優(yōu)秀的員工拼命打壓，很多人才都被他們雪藏了，比那些思維靈活的員工都變得僵化了。

　　2、跟著有本事的領導干著很舒服，跟著沒本事的領導干著很窩囊。

　　遇到一位有本事的領導，他會教你很多方法，幫你爭取更多的資源，給你一個良好的工作環(huán)境，從內心都會感覺很輕松。但是跟著沒本事的領導，干活都要看他的臉 色，要是公司部門之間鬧矛盾，別的同事欺負你們部門他什么也不敢干，感覺就很窩囊，你想要的資源還要自己去爭取，說多了都是淚。

　　3、有本事的領導很少發(fā)火，沒本事的領導天天罵員工。

　　有本事的領導會控制自己的情緒，平時看起來和藹可親，發(fā)怒時也讓人心服口服，有一種無形的氣場。但那些沒本事的領導，遇到什么事情都是自己對，員工打心里就不服，有一些小事都會和員工吵起來，整個部門都沒個好心情。

　　4、有本事的領導總會換位思考，沒本事的領導只顧自己。

　　有本事的領導會注重員工的個人感受，不會隨意的讓員工沒面子，做事情考慮的很全面，讓員工發(fā)自內心的想跟隨。但沒本事的領導只知道自己的面子重要，毫不顧忌員工的感受，長期如此，員工就算想做好一件事，也只是草草應付。

　　5、有本事的領導懂得男女搭配，沒本事的領導想著法累到你心碎。

　　有本事的領導在安排工作時都有一套，人員之間的搭配也很合理，性格脾氣相近的員工安排在一起。但沒本事的領導只顧自己的任務，不考慮員工之間的磨合，常常讓有矛盾的員工安排一起工作，讓人干的累死還不爽。

　　當主管這么多年了，一個小的經(jīng)驗送給大家。

　　勇于承認自己的錯誤，下屬才會指出領導的不足，企業(yè)也才有可能回避戰(zhàn)略決策上的重大失誤。

　　在這方面，從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，所面臨的挑戰(zhàn)最大。過去的成功會使這類企業(yè)的領導更為盲目甚至過度自信。

　　現(xiàn)實中多見“老板生病，員工吃藥”。過度甚至盲目自信的領導，一般不太愿意承認自己的不足，出了問題總會從別人那里找原因。

　　這既不利于創(chuàng)新思想的形成，也加大決策失誤的幾率，更不利于企業(yè)內壞消息的及時上報，嚴重的會累及企業(yè)的生存。

　　勇于承認自己的錯誤，對領導來說尤為重要。

　　因為，對于一個從不認錯的領導，將不會有人指出他的過錯，從而也就使他失去了通過他人提示學習改進的機會。

　　面對不確定的環(huán)境，領導勇于承認錯誤，還有助于在企業(yè)中形成試錯迭代的創(chuàng)新學習氛圍。

　　中國諺語說，聰明人從錯誤中學習，更聰明的人從別人的錯誤中學習。

　　有些人看到別人犯錯，覺得是別人傻，而自己比較聰明，不會犯同樣的錯誤，因此不必吸取別人犯錯的教訓。犯錯需付代價，承認錯誤會丟面子，勇于承認錯誤，需要理性修煉。

　　例如，某公司決定并購一家企業(yè)。當時有人質疑，該公司總裁接受記者采訪時說：“人家的錯誤，我們不會重犯”。

　　事后表明，并購徹底失敗，他回過頭來說：“企業(yè)發(fā)展的有些階段是不可逾越的”。頭撞南墻，終獲教訓，該公司付出了沉重的代價。

　　企業(yè)或人生過程走的都是不可逆的單程路，在每一階段該做點什么，所遇的決策實際上都是一次性經(jīng)歷，也就是無經(jīng)驗可循。

　　德國諺語說，經(jīng)驗是愚者之師，理性是賢者之師。這是為什么呢?只有破除經(jīng)驗主義，人才會有敬畏心，心態(tài)開放，謹慎前行。

責任編輯：張晶