彼得·德魯克，作為現(xiàn)代管理思想的杰出代表，他的管理思想曾對通用、英特爾等國際知名企業(yè)的高速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，其理念在現(xiàn)代管理界被奉為普遍共識的經(jīng)典而得到了廣泛應(yīng)用。德魯克的管理理念核心是什么呢？總結(jié)來說，10句話可以概括，想把企業(yè)管理好，就琢磨明白這幾句話吧。

　　1.統(tǒng)一思想，指明方向：目標(biāo)管理

　　目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)有四個核心特征：實際性、可行性、匹配性、階段性。

　　2.“其身正，不令而行”：自我管理

　　管人先律己，以身作則的榜樣力量遠(yuǎn)勝于耳聽面命的說教。自我管理有七個原則：認(rèn)識你自己，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢，尋找做事的方法，問問自己的貢獻(xiàn)，把握自己的時間，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，與大家分享成功。

　　3.著眼未來，決策現(xiàn)在：戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。戰(zhàn)略規(guī)劃并不是做未來的決策，而是為未來做現(xiàn)在的決策。沒有戰(zhàn)略，注定是小作坊，務(wù)實有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略構(gòu)想是企業(yè)做大做強的前提。

　　4.以人為本，構(gòu)筑優(yōu)勢：人才管理

　　管理的出發(fā)點是圍繞“人性”，核心是人的努力，目的是使下屬具備“管理者態(tài)度”。通過主管引導(dǎo)、目標(biāo)牽引、氛圍感染，讓員工從被動工作到主動當(dāng)責(zé)，這是企業(yè)成就卓越的關(guān)鍵。

　　5.上下一心，眾志成城：團隊管理

　　企業(yè)成功靠的不是個人英雄，而是團隊作戰(zhàn)。把大家擰成一股繩才能拉得動進(jìn)步的風(fēng)帆！管理者要靈活使用物質(zhì)激勵、參與激勵、發(fā)展激勵、目標(biāo)激勵、競爭激勵等方法激發(fā)員工積極性，打造人人奮進(jìn)的高效團隊。

　　6.務(wù)實有效，群策群力：決策管理

　　最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的，不要試圖苛求完美；決策離不開信息和分析，要鼓勵下屬提供不同的想法；決策完整落地才有意義，需要用制度和方法確保100%的執(zhí)行力。

　　7.聚焦效率，優(yōu)化結(jié)構(gòu)：組織管理

　　組織結(jié)構(gòu)要有高度的適應(yīng)性。溝通順暢是運營效率的基礎(chǔ)。企業(yè)組織不是為了讓人升官發(fā)財而存在，它的唯一價值就是更好地提升效率，追求利潤。敢于變革，善于變革的管理者才能不斷適應(yīng)變化，而始終立于不敗之地。

　　8.突破常規(guī)，銳意進(jìn)�。簞�(chuàng)新管理

　　創(chuàng)新和預(yù)見是不確定性時代的生存法則。不能自我創(chuàng)新，注定被人淘汰。創(chuàng)新的關(guān)鍵是思維的靈活，不受常規(guī)局限，有懷疑精神，有改進(jìn)意識。創(chuàng)新的客體是市場，而不是產(chǎn)品，做合適的而不是最好的，才是利益最大化的做法。

　　9.不看苦勞，結(jié)果導(dǎo)向：有效管理

　　投入了人力成本和資金成本，但是未能達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，這說明項目管理是失敗的，沒有聚焦結(jié)果目標(biāo)，做了卻沒有做好，管理者需要牢記：苦勞等于徒勞，有結(jié)果才叫功勞。評估下屬的績效時，必須圍繞兩個核心問題進(jìn)行：一是人與工作的匹配程度；二是投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系。

　　10.居安思危，防患未然：風(fēng)險管理

　　良好的風(fēng)險管理有助于減少錯誤、避免損失，保證企業(yè)健康發(fā)展。3種致命的風(fēng)險要警惕： 財務(wù)風(fēng)險，比如流動資金、投資、匯率等； 法律風(fēng)險，如傾銷、合作等的訴訟；資訊風(fēng)險，如知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機密等。

責(zé)任編輯：劉寰羽