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近日，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)忻州公司機(jī)電設(shè)備中心開(kāi)展2022年春季檢修、防雷測(cè)試等季節(jié)性工作，提前報(bào)批手續(xù)，聯(lián)系檢測(cè)單位按時(shí)推進(jìn)。

3月10日，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)忻州公司黨委副書記、經(jīng)理田宏偉，總工程師李溪枝一行在泰安煤礦開(kāi)展“兩會(huì)”、冬殘奧會(huì)期間全覆蓋安全大檢查。

企業(yè)管理的基本知識(shí)有管理概念、管理學(xué)的特點(diǎn)、塑造有效的管理者等。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)忻州公司緊緊圍繞“檔案話百年”的主題，積極利用展板、電子屏、宣傳材料、微信公眾號(hào)等渠道廣泛宣傳。

6月9日，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)忻州公司黨委書記、執(zhí)行董事武憲國(guó)在公司早調(diào)(視頻)會(huì)上，傳達(dá)貫徹領(lǐng)學(xué)了6月8日全國(guó)礦山安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神。

近日，陽(yáng)方口礦業(yè)程家溝煤礦黨總支按照公司黨委安排，開(kāi)展中心組集中自學(xué)活動(dòng)。

為緬懷革命先烈的英雄事跡，增進(jìn)廣大黨員和員工的愛(ài)國(guó)情懷，陽(yáng)方口礦業(yè)公司程家溝煤礦在黨史學(xué)習(xí)教育中響應(yīng)上級(jí)黨委的號(hào)召采取網(wǎng)上祭奠的方式，開(kāi)展了“清明祭英烈”活動(dòng)。

只有熟練掌握企業(yè)管理三大核心，合理規(guī)劃戰(zhàn)略，建立優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，組建專業(yè)高效有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才可能獲得成功。

管理者和員工構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的人員組成，分工的不同導(dǎo)致了勞資雙方不可能站在同一個(gè)角度去看問(wèn)題，管理者總是希望可以上下一心，讓企業(yè)可以多賺一些。

所謂“在其位謀其政”，不同的站位、崗位，所承擔(dān)的角色不一樣，需要履行的職責(zé)也不一樣。

很多管理者特別怕關(guān)于年終獎(jiǎng)的新聞，每年都會(huì)有很多關(guān)于騰訊、阿里、華為等公司的高額年終獎(jiǎng)信息，他們擔(dān)心員工看著眼紅，擔(dān)心跟自己的比較，因?yàn)樗麄冏约嚎粗�都真的眼紅。

古人言：“看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水�！币徽Z(yǔ)道破人生。人之初，初識(shí)世界，看什么是什么，活得很簡(jiǎn)單。

　　一個(gè)小公司能發(fā)展成大企業(yè)，這背后肯定是有一套成熟的企業(yè)管理體系在支撐的。任正非說(shuō)：“管理就是洞察人性，是激發(fā)人的欲望。一家企業(yè)的成與敗、好與壞，背后展示的邏輯都是人性的邏輯、欲望的邏輯�！�

管理就是不要怕管人，管理因人而異，對(duì)于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分發(fā)揮部下所長(zhǎng)。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)秀的管理者。

增廣賢文》有語(yǔ)云：“酒逢知己少，詩(shī)向會(huì)人吟�！钡拇_，在萬(wàn)丈紅塵中打磨得越久，越明了：所謂朋友遍天下，很多時(shí)候是一種能量的消耗。與其把太多人請(qǐng)進(jìn)生命中，不如清減朋友圈的容量。