企業(yè)管理的基本知識有管理概念、管理學(xué)的特點(diǎn)、塑造有效的管理者等。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。

　　1企業(yè)管理的基本知識包含什么內(nèi)容

　　企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識之一、管理概念

　　1、管理就是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，而對組織的各項(xiàng)資源及其有機(jī)結(jié)合所形成的活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，以較少的投入獲得較多產(chǎn)出的過程。

　　2、管理性質(zhì)

　　管理二重性理論揭示了管理的性質(zhì)。管理是在一定的生產(chǎn)方式下進(jìn)行的，它一方面同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系，具有組織技術(shù)屬性;另一方面同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系，具有社會經(jīng)濟(jì)屬性。

　　企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識之二、管理學(xué)的特點(diǎn)

　　管理是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的;管理對象是組織中的所有資源及其活動過程;管理要通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制等職能來實(shí)現(xiàn);管理是有一定規(guī)律的;管理的目的是要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

　　1、是一門綜合性科學(xué)哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)、數(shù)學(xué)等

　　2、是一門不精確的科學(xué)沒有固定法則演算沒有精確定律。

　　3、是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)文盲也能當(dāng)好管理者。

　　4、是一門發(fā)展中的科學(xué)管理學(xué)的起源及發(fā)展ISO的發(fā)展熟讀經(jīng)書、結(jié)交高人、勤于實(shí)踐、善于思考是學(xué)好管理的不二法門。

　　企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識之三、塑造有效的管理者

　　1、管理者的概念及特征

　　管理者的概念：管理者是擁有組織的制度權(quán)力，并以此為基礎(chǔ)從事管理活動的人。

　　管理者的特征：擁有獎懲他人的權(quán)力，必須執(zhí)行一定的管理職能，人格一般是雙重的。

　　2、管理者的層級及職責(zé)

　　管理者層級分類：有高層管理者、中層管理者和基層管理者。按性質(zhì)分有綜合管理者和職能管理者。管理者的職責(zé)：高層管理者的職責(zé)、中層管理者的職責(zé)和基層管理者的職責(zé)。

　　3、管理者角色與定位

　　管理者要扮演三方面的角色：人際關(guān)系方面，信息溝通方面，決策制定方面。管理者的三種定位：作為下屬的定位，作為同事的定位，作為上司的定位。

　　2企業(yè)管理有哪些方法

　　“抽屜式”管理

　　現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。

　　“危機(jī)式”管理

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機(jī)確實(shí)存在，那么，他很快就會失去信譽(yù)，因而也會失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。

責(zé)任編輯：石磊