三是，互聯(lián)網(wǎng)功能、理論發(fā)展、理解不同步，很多企業(yè)在認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)功能理論上，停留在計(jì)算機(jī)語言領(lǐng)域，也就是所謂O2O，B2B、PTP等等屬于理論上，稍微好一點(diǎn)的，開始討論舍恩伯格的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》在“更多，更雜，更好”上的含義，人們爭(zhēng)論著究竟應(yīng)該如何解讀，三個(gè)形容詞一個(gè)副詞留下的永無止境的解讀方式，其實(shí)只有《數(shù)字讀物論》給出解讀才是最徹底最清晰的，其他所有解釋都基本難以成為學(xué)理性解讀，難以成為科學(xué)學(xué)術(shù)性質(zhì)的解讀。這種非科學(xué)學(xué)術(shù)性質(zhì)的解讀，類似散文表達(dá)方法的作品，雖然闡述的是科學(xué)現(xiàn)象，但是無法產(chǎn)生科學(xué)信息的有效傳播，而我國國內(nèi)，一直以來計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)始終占據(jù)著行業(yè)主要陣地，關(guān)于數(shù)字讀物理論的誕生幾乎沒有一絲余地，當(dāng)然數(shù)字讀物理論也就很難誕生。不同步也就不奇怪了。

　　總之，一是所有這些不同步，實(shí)際構(gòu)成了今天我們看待制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+的全部內(nèi)容，也就是說，它不可能像百姓每人一部手機(jī)一樣人人可以在上邊買東西就是互聯(lián)網(wǎng)+了;二是必須在傳統(tǒng)的數(shù)字化基礎(chǔ)上向上下游延伸，網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)終端的功能，鏈接客戶，供應(yīng)商，以及相關(guān)服務(wù)單位部門，實(shí)現(xiàn)更高層次的智能生產(chǎn)，智能制造，智能供給和智能銷售。這才是互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的本意。

　　二、智能手機(jī)(數(shù)字讀物)帶來的變革不是制造業(yè)自身的問題。

　　周所周知，智能手機(jī)的出現(xiàn)，是移動(dòng)電話與計(jì)算機(jī)的合并產(chǎn)生的最新公眾信息傳播媒介性質(zhì)的媒體平臺(tái)工具。人們?cè)谀巧线吙梢酝瓿蓭缀鮽鹘y(tǒng)生活中所有的信息操作過程，買賣東西，釋義解惑，娛樂消遣，學(xué)習(xí)測(cè)試等等，制造業(yè)尤其機(jī)械機(jī)床制造業(yè)因?yàn)樗�接觸數(shù)字技術(shù)早，而互聯(lián)網(wǎng)只有在所有員工下班后才有時(shí)間使用手機(jī)這個(gè)東西，看起來大家在互聯(lián)網(wǎng)上無事可做。其實(shí)真不是，簡單說大多數(shù)技術(shù)落后的企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)完成產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)，盡快完成和ERP有關(guān)的企業(yè)再造;能力強(qiáng)的企業(yè)則應(yīng)該繼續(xù)在更大范圍內(nèi)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化，管理、營銷、服務(wù)和生產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)就變成了更高級(jí)的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理提高效益的重要手段。在我國這種新技術(shù)普及性質(zhì)的改革實(shí)際上不是一個(gè)單純的技術(shù)問題，而是一個(gè)管理體制文化性質(zhì)的問題，甚至是國家政策體制改革的問題，畢竟只有大型國有企業(yè)才有機(jī)會(huì)實(shí)行這種徹底再造性質(zhì)的變革，畢竟大企業(yè)資源豐厚，可以設(shè)置專門的資源建設(shè)專用互聯(lián)網(wǎng)空間，帶寬以及流量，用以給自己企業(yè)提供更強(qiáng)大的數(shù)字化管理服務(wù)。而一般小企業(yè)自我救贖性質(zhì)的改革，只能在原有基礎(chǔ)上慢慢積累提升，作為民營企業(yè)企業(yè)最高管理層對(duì)企業(yè)再造的認(rèn)識(shí)又成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。過去說中國企業(yè)國有企業(yè)干不活，私人企業(yè)干不大，名牌企業(yè)干不長，其中原因?qū)嶋H是一個(gè)，我們的產(chǎn)業(yè)文化還停留在農(nóng)業(yè)文明時(shí)代。因此，這個(gè)事情看起來是如何互聯(lián)網(wǎng)+，實(shí)際還是個(gè)產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)住逐步變革的問題。

　　記得很多年前發(fā)生的一件事情：一個(gè)企業(yè)經(jīng)過千辛萬苦引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，兩千人的企業(yè)只需要20人，生產(chǎn)線非常先進(jìn)，1980人都要下崗，為了解決這個(gè)問題，將生產(chǎn)線改造成半自動(dòng)，20人的崗位變成200個(gè)，全自動(dòng)改造成了半自動(dòng)，最后又改成了不自動(dòng)。這是什么問題，絕對(duì)不是單純的技術(shù)問題。如今我們?cè)僖淮斡鲆婎愃茊栴}，制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+其實(shí)也是同樣的困境。如前所述，小企業(yè)要繼續(xù)完成ERP的升級(jí)改造，大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能制造，機(jī)器人工廠，機(jī)器人工廠的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，所有產(chǎn)業(yè)鏈上的機(jī)器人化。尤其，營銷、設(shè)計(jì)、管理和生產(chǎn)的數(shù)字化，這是一個(gè)數(shù)字化社會(huì)文化的節(jié)奏。單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)能干什么呢，相關(guān)的社會(huì)服務(wù)咨詢產(chǎn)業(yè)必須配套發(fā)展，比如小企業(yè)ERP需要企業(yè)從上到下全新的運(yùn)行機(jī)制的前后銜接，沒有外腦介入是很難完成的，管理體制設(shè)計(jì)，管理制度標(biāo)準(zhǔn)的制訂，員工的全過程培訓(xùn)，以及領(lǐng)導(dǎo)層思想意識(shí)的改變，沒有社會(huì)上的咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)依靠自身的自我再造，那是非常困難的。

　　大型國有企業(yè)就更復(fù)雜了，需要地方政府進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，究竟本地區(qū)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)系未來應(yīng)該成為什么關(guān)系狀態(tài)，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟發(fā)展，機(jī)器人化的聯(lián)盟政策扶持從哪里著手，畢竟中國不同與西方，西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積累，中國的國有企業(yè)更多的還是依靠國家的計(jì)劃投資和體制管理的政策資源才得以發(fā)展。那么這種互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的認(rèn)識(shí)更多的還是要從政府層面啟動(dòng)行業(yè)管理的全面思考，充分利用各類社會(huì)組織社會(huì)智囊產(chǎn)業(yè)，通過促進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展來支撐政府政策類公共產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　三、數(shù)字化的社會(huì)文化當(dāng)然不能缺了制造業(yè)。

　　其實(shí)說穿了，這是一個(gè)數(shù)字化社會(huì)文化建設(shè)的題目，數(shù)字化社會(huì)文化本人有專門的文章論及，不在這里展開。這里要說的是制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+究竟應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)，首先是在明確了一個(gè)大企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的目標(biāo)基礎(chǔ)上，如何開展工作的問題。其中最關(guān)健的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)究竟有哪些，哪些是自己可以完成的，哪些是需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)建設(shè)完成的，哪些是需要社會(huì)配套發(fā)展相應(yīng)建設(shè)起來的。從這個(gè)意義上說，我國在一個(gè)剛剛擺脫了一窮二白的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入工業(yè)化發(fā)展的格局，突然我們又要開始數(shù)字化社會(huì)文化的建設(shè)了，原來的文化我們是否建設(shè)起來了，比如商業(yè)服務(wù)視客為友的文化，比如制造業(yè)企業(yè)分工精細(xì)協(xié)作發(fā)達(dá)的文化，比如第三產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)信息細(xì)膩無處不在的文化，沒有這些文化，我們突然要跳躍進(jìn)數(shù)字化社會(huì)文化了，這是不可能的，那么究竟數(shù)字化社會(huì)文化需要我們做哪些思考，需要我們做哪些改進(jìn)，需要我們做哪些調(diào)整，不把這些想明白我們?nèi)绾芜~腿前進(jìn)呢。摸著石頭過河?這個(gè)河水很深的，等你發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了的時(shí)候可能你就要淹死了。

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