任期考核應當突出對完成屆期目標或者任期目標情況的考核。

　　第二十七條　任期考核一般應當按照總結述職、民主測評、個別談話、了解核實、實績分析、形成考核結果等程序進行。

　　第二十八條　任期考核結果可以采用考核報告、評語、等次或者鑒定等形式確定。

　　第七章　考核結果確定

　　第二十九條　考核結果確定應當加強綜合分析研判，堅持定性與定量相結合，全面、歷史、辯證地分析個人貢獻與集體作用、主觀努力與客觀條件、增長速度與質量效益、顯績與潛績、發(fā)展成果與成本代價等情況，注重了解人民群眾對經濟社會發(fā)展的真實感受和評價，防止簡單以地區(qū)生產總值以及增長率排名或者以民主測評、民意調查得票得分確定考核結果。

　　第三十條　平時考核、年度考核、專項考核、任期考核情況應當相互補充印證，堅持考人與考事相結合，注重吸收運用巡視巡察、審計、績效管理、工作督查、相關部門業(yè)務考核、個人有關事項報告查核等成果，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣的重要標準，增強考核結果的真實性、準確性。

　　第三十一條　考核結果應當全面準確反映考核對象情況，以考核報告、評語、鑒定等形式確定結果的，應當明確具體肯定成績和優(yōu)點，指出問題和不足。

　　第三十二條　年度考核結果以平時考核結果為基礎，年度考核優(yōu)秀等次應當在平時考核結果好的考核對象中產生。

　　領導班子年度考核優(yōu)秀等次比例一般不超過參加考核領導班子總數(shù)的30%，領導干部年度考核優(yōu)秀等次比例一般不超過參加考核領導干部總人數(shù)的25%。

　　領導班子為優(yōu)秀等次的，其領導成員評為優(yōu)秀等次的比例可以適當上調，最高不超過30%；領導班子為一般等次的，其領導成員評為優(yōu)秀等次的比例不得超過20%，主要負責人一般不得確定為優(yōu)秀等次；領導班子為較差等次的，其領導成員評為優(yōu)秀等次的比例不得超過15%，主要負責人一般不得確定為稱職及以上等次。

　　第三十三條　有下列情形之一，領導班子和領導干部年度考核結果不得確定為優(yōu)秀等次：

　�。ㄒ唬┴瀼芈鋵嶞h中央決策部署成效不明顯的；

　�。ǘ�）干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠，拈輕怕重、患得患失，不敢直面矛盾、不愿動真碰硬，不擔當不作為的；

　�。ㄈ�）受到上級黨委和政府通報批評，責令檢查的；

　�。ㄋ模┕ぷ鲗嵖儾煌怀龅模�

　�。ㄎ澹┙M織領導能力較弱，年度工作目標任務完成不好的；

　　（六）履行管黨治黨責任不力，違反廉潔自律規(guī)定的；

　　（七）其他原因不宜確定為優(yōu)秀等次的。

　　在上級黨組織開展的基層黨建述職評議考核工作中，黨委（黨組）書記抓基層黨建工作情況綜合評價等次未達到好的，其年度考核結果不得確定為優(yōu)秀等次。

　　第三十四條　有下列情形之一，領導班子年度考核結果應當確定為較差等次，領導干部年度考核結果應當確定為不稱職等次：

　�。ㄒ唬┻`反政治紀律和政治規(guī)矩，政治上出現(xiàn)問題的；

　�。ǘ�）不執(zhí)行民主集中制，領導班子運行狀況不好，不能正常發(fā)揮職能作用，領導干部鬧無原則糾紛，影響較差的；

　　（三）責任心差、能力水平低，不能履行或者不勝任崗位職責要求，依法履職出現(xiàn)重大問題的；

　�。ㄋ模┍響B(tài)多調門高，行動少落實差，敷衍塞責、庸懶散拖，作風形象不佳，群眾意見大，造成惡劣影響的；

　　（五）不堅守工作崗位，擅離職守的；

　　（六）其他原因應當確定為較差或者不稱職等次的。

　　第三十五條　領導班子和領導干部在履職擔當、改革創(chuàng)新過程中出現(xiàn)失誤錯誤，經綜合分析給予容錯的，應當客觀評價，合理確定考核結果。

　　第三十六條　考核對象對考核結果有異議的，可以按照有關規(guī)定提出復核或者申訴。

　　第八章　考核結果運用

　　第三十七條　堅持考用結合，將考核結果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責追責等結合起來，鼓勵先進、鞭策落后，推動能上能下，促進擔當作為，嚴厲治庸治懶。

　　第三十八條　考核結果采取個別談話、工作通報、會議講評等方式，實事求是地向領導班子和領導干部反饋，肯定成績、指出不足，督促整改，傳導壓力、激發(fā)動力。

　　第三十九條　依據(jù)考核結果，有針對性地加強領導班子建設：

　　（一）領導班子作出重要貢獻的，按照有關規(guī)定記功、授予稱號，給予物質獎勵；

　�。ǘ�）領導班子表現(xiàn)突出或者年度考核結果為優(yōu)秀等次的，按照有關規(guī)定給予嘉獎；

　�。ㄈ�）領導班子運行狀況不好、凝聚力戰(zhàn)斗力不強、不擔當不作為、干部群眾意見較大的，應當進行調整；

責任編輯：baizhiying