一年后，由于抖音開放了服務(wù)商平臺，眾多服務(wù)商涌入，李浩決定退出該體系，轉(zhuǎn)型為星圖的代理商加MCN模式，此時，恰巧快手正在籌建紅人生態(tài)體系，火星又成為了快手六家官方服務(wù)商之一。

　　根據(jù)李浩的介紹，他們是整個行業(yè)中僅有的兩家在抖音、快手平臺紅人生態(tài)都扎得比較深的公司。 即使這樣，火星文化依舊還在虧損期。“因為沒有足夠的營收規(guī)模，還沒有把在卡思數(shù)據(jù)產(chǎn)品上的投入cover回來。”李浩解釋。

　　此外，在大部分行業(yè)的都在縮減預(yù)算的情況下，以抖音、快手為代表的短視頻的營銷預(yù)算，同比去年約200%以上的增長，李浩說，在這種情況下很多原來不屑于做短視頻的營銷公司甚至傳統(tǒng)行業(yè)的4A公司，都紛紛進(jìn)入這個行業(yè)避難。 這也使得即使火星文化早早入局，但在今年三四月份依然感受到一波強(qiáng)沖擊。

　　有時候，作為領(lǐng)域中的一個主體，李浩也會心生感嘆。

　　“服務(wù)商的生意是一個依附于平臺的生意鏈條，它不可能做成一個非常有價值的生意模型，無法做成一個百億級的公司很難。”紅人們通過直播或廣告大賺其錢，也讓李浩都懷疑自己是否選錯了創(chuàng)業(yè)賽道，“我們服務(wù)的客戶中，體量大的客戶，一個月通過火星在抖音快手上投放紅人都接近千萬了。”

　　看著網(wǎng)紅們的大手筆進(jìn)項，李浩說，如果還有選擇，“我們根本不需要用一兩百號人來做這個事情，只要自己努力做網(wǎng)紅，有兩三個人的團(tuán)隊就可以了。”

　　在李浩眼里，作為網(wǎng)紅集散地的G2平臺快手和抖音，各有優(yōu)長與短板之處，抖音的優(yōu)勢是，創(chuàng)業(yè)比較容易，門檻低，“比如你一支內(nèi)容做得好，有機(jī)會成為爆款，給你漲幾萬、幾十萬的粉絲，但快手要養(yǎng)粉絲其實是很難的，不過轉(zhuǎn)化率高。”

　　據(jù)李浩方面的監(jiān)測分析，在兩大平臺上，情感類、本地吃喝玩樂及寶媽、辣媽類kol等內(nèi)容前景值得看好，其用戶需求和商業(yè)空間都很大，“特別有需求”。

　　而從抖音快手的動作看，今年的重點變現(xiàn)領(lǐng)域，除了美妝、游戲、服飾外，汽車也是爭奪的重要賽道。

　　今年7月，快手宣布將汽車作為重點運(yùn)營的賽道，發(fā)布新產(chǎn)品“快說車”，官方表示將提供流量扶持并招募創(chuàng)作者加入。

　　一個月后，抖音舉辦了首屆汽車短視營銷創(chuàng)作大賽，邀請了汽車垂類幾乎所有的頭部玩家和MCN，并發(fā)布了DouCar計劃和懂車號。 對此，巨量引擎*汽車營銷中心總經(jīng)理肖觀音表示，在這個時間點來做這件事情，主要的目的是為了豐富并完善汽車內(nèi)容的創(chuàng)作生態(tài)。“我們是因為看中了用戶的需求。”抖音內(nèi)容生態(tài)白皮書顯示，截止今年七月的汽車內(nèi)容發(fā)布量較去年11月上漲266%，播放量增長179%，完播率達(dá)到42%，汽車內(nèi)容搜索人數(shù)增長269%。 據(jù)悉，DouCar計劃是通過對流量、產(chǎn)品、運(yùn)營、變現(xiàn)四方面的扶持，實現(xiàn)品牌方、平臺與創(chuàng)作者三方的協(xié)同共贏。 “汽車行業(yè)是個大市場，抖音快手基于營收壓力，勢必會重點商業(yè)化。”一位汽車商業(yè)人士認(rèn)為，這對于汽車垂類的內(nèi)容創(chuàng)作者來說正處于紅利期。 這個紅利已經(jīng)有人吃到。于虎，通過運(yùn)營“虎哥說車”，在抖音上已經(jīng)積累了1956萬粉絲，目前商業(yè)合作已經(jīng)能夠排到年底了。 “我們90%的收入都是來自抖音，10%的來自快手。”擁有懂車偵探、玩車女神頭部汽車賬號的視玩家CEO張思園表示，最開始視玩家是沒有變現(xiàn)的僅靠平臺的流量補(bǔ)貼生存，現(xiàn)在已經(jīng)有了很豐厚的一個回報。

　　快手也不甘落后。“汽車將是我們Q4的重點業(yè)務(wù)，10月、11月我們將會有比較大的動作。”快手汽車的員工說，成都車展是一個預(yù)熱。 在當(dāng)天活動演講的最后，肖觀音把最后的PPT留給了這十個字——掘金短視頻，紅利正當(dāng)時。

“全民網(wǎng)紅夢”：是理想延展，還是浮華幻影？

        掘金熱潮中，每個主體都希望繼續(xù)煥發(fā)光芒，獲得更大的成功，它將《后廠村7號》采訪到的和沒有采訪到的諸多原本平凡的人，帶上網(wǎng)紅之路、或燃生當(dāng)網(wǎng)紅的念頭，有人把這個現(xiàn)象稱為“全民網(wǎng)紅夢”。新華網(wǎng)之前的調(diào)查統(tǒng)計稱，54%的95后最向往的新興職業(yè)選擇為主播、網(wǎng)紅。②

　　李浩在手機(jī)上向《后廠村7號》記者展示了各種快手上賣農(nóng)產(chǎn)品的頭部紅人直播賬號，指出這些人基本都是小鎮(zhèn)青年的背景出身，“這些頭部紅人一場直播打賞收入平均都能賣大幾百萬到上千萬的貨”。

　　在以抖音、快手為首的諸多短視頻社交平臺上，像本文提及的更多底層群體尋求進(jìn)階的故事，還在涌現(xiàn)和發(fā)生著。這一條賽道，有著仍然被業(yè)內(nèi)人士看好的商業(yè)空間和潛力，而熱潮的背后究竟又是什么呢？

　　一位叫“歪道道”的作者曾發(fā)文質(zhì)疑當(dāng)前的全民網(wǎng)紅熱是消費(fèi)主義泡沫，正在反噬年輕人，他認(rèn)為連李佳琦、“散打哥”等網(wǎng)紅銷量奇跡的背后，也是被網(wǎng)紅影響力綁架的消費(fèi)主義。在他筆下，網(wǎng)紅們最大的價值是引導(dǎo)粉絲消費(fèi)，并不能像真正的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者那樣，帶來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新并成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革力量。

　　“很多人將網(wǎng)紅、主播也當(dāng)做自我創(chuàng)業(yè)，但實則能夠成功實現(xiàn)商業(yè)化的少之又少，最后做到上市公司的更寥寥無幾，這和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有著本質(zhì)區(qū)別。”在他眼里，華彩光鮮的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)有其現(xiàn)實變形的一面，值得警惕。

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