幾乎把所有中國人連接進(jìn)線上，成為中國第一個月活用戶超越10億的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這是微信互聯(lián)網(wǎng)概念的基礎(chǔ)。

　　對中國互聯(lián)網(wǎng)而言，這是里程碑式的時刻。即便新媒體人自嘲“微信用戶都突破10億了，但我仍然寫不出一篇10w+!”

　　僅僅把10億用戶和10w+聯(lián)系起來，格局太小。

　　2. 小程序奇襲。

　　最早的微信是什么?即時通訊工具，實現(xiàn)了人與人的鏈接;后來加入朋友圈，變成一個社交工具。

　　五年前，微信開創(chuàng)性加入公眾號，在去中心化的原則下，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)瞬間爆發(fā)，解決了人與內(nèi)容的關(guān)系。

　　小程序的野心則是連接萬物，不料，邁開第一步，穩(wěn)準(zhǔn)狠，踏在了人與商品的鏈接上。

　　3. 去中心化與流量洼地。

　　當(dāng)然，還有一個重要原因是張小龍一直在堅守的“去中心化的原則”，其它互聯(lián)網(wǎng)平臺，要么流量已到天花板，要么已高度商業(yè)化，即便有增量，但流量牢牢控制在平臺自己手上。

　　信息流廣告確實可怕，平臺一年掙好幾百億，但這和普通創(chuàng)業(yè)者又有多大關(guān)系呢?但微信不同，所以也只有微信能孕育出內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。

　　因為強社交屬性和去中心化原則，實際上，微信上有大量流量，其實并未被開墾和商業(yè)化。你看，就連一場朋友圈刷屏的知識付費就足以令所有人瘋狂。而對微信群流量的挖掘則成就了拼多多。

　　消費升級?

　　可別忘了5億用戶的增量市場

　　最近新零售很火爆，包括線上線下融合的OMO概念。

　　談到這些，往往離不開“消費升級”，很多人口中念念有詞：中產(chǎn)階級生活方式、新零售、工匠精神、創(chuàng)造性需求、個性化定制……

　　經(jīng)過大眾傳媒和廣告營銷的體面灌輸，我們習(xí)慣性把“升級”和“高級”劃等號，下意識認(rèn)為“消費升級”意味著價格越來越貴，格調(diào)越來越高。

　　但現(xiàn)實往往是殘酷的，好比我們聊著知識付費，面紅耳赤爭論著“薛兆豐的經(jīng)濟學(xué)”到底有沒有價值的時候?

　　那個叫“夜聽”的公號已消無聲息地在夜幕來臨后溫暖著兩千多萬人。二元世界的另一面，是另一群用戶的爆炸性增長。

　　比如，2016年還被戲謔“代言殘酷底層物語”的快手，兩年用戶增長75%，四億到七億，已經(jīng)在黃金時段的電視綜藝打出“7億人都在用”的slogan。

　　春節(jié)期間，根據(jù)第三方機構(gòu)QuestMobile統(tǒng)計，快手最新日活已達(dá)1.2億，如果數(shù)據(jù)真實，相當(dāng)于每天有一個日本或者兩個英國或者5個澳大利亞的人口在快手消費內(nèi)容。

　　而我們更愿意討論的卻是抖音，它的日活差不多6300萬。對消費升級這件事，我們可能存在某些固執(zhí)的偏見和誤解。

　　十年前，當(dāng)我們第一次在網(wǎng)上購物的時候，我們認(rèn)為電商是消費升級;十年后，還有5億人小心翼翼，他們可能會完成自己在網(wǎng)上的第一單電商消費，不是在淘寶，而是在微信群里的拼多多。

　　那些嗅覺靈敏的人，他們給出這樣一個簡單粗暴思考模型：

　　微信月活—淘寶月活=5億用戶

　　毫無疑問，比起淘寶5億月活，微信足足翻了一倍。微信把最難接入互聯(lián)網(wǎng)的人，連接進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)。5億是什么概念?

　　換算成人口計，根據(jù)一份聯(lián)合國最近估計的世界人口數(shù)排名，差不多相當(dāng)于日本、俄羅斯、英國、意大利、德國和南非的人口總和。

　　用戶和市場擺在那了

　　供給側(cè)在哪?

　　拼多多是第一個攪局者。

　　三年前，在超市間苦苦尋找，卻找不到一輛合適的嬰兒車的時候，“小小包麻麻”創(chuàng)始人賈萬興意識到，在巨頭電商平臺之間，母嬰這個垂類的電商一定有巨大空間。

　　因為他斷定“我的痛苦，肯定也是其他初為父母的痛苦。”那么，流量從哪兒來?微信公眾號帶來的流量紅利——內(nèi)容電商。

　　拼多多的流量從哪來?小程序流量紅利。

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