輿情忻州6月30日消息 近年來，忻州市通過發(fā)揮資源要素的比較優(yōu)勢，明確產(chǎn)業(yè)鏈招商的主攻方向，優(yōu)化市、縣兩級招商引資工作機制，用活招商引資方式，以開發(fā)區(qū)(園區(qū))發(fā)展為重點，以小分隊招商為手段，以招商引資抓落實工作機制為保障，開創(chuàng)線上云簽約、政企聯(lián)合招商、一把手招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等招商形式，打出新式招商“組合拳”，為項目方提供“店小二”式的服務(wù)保障，推動上下游、大中小、產(chǎn)供銷整體配套，招商引資工作取得明顯成效。2022年，綜合排名位列全省第一。

　　聚焦制度建設(shè)，打造體系化招商工作機制。一是完善制度體系。制定實施了《忻州市招商引資重大項目三級協(xié)調(diào)機制》《忻州市外商直接投資項目調(diào)度工作制度》《忻州市招商引資項目跟蹤服務(wù)制度》《外來投資企業(yè)投訴服務(wù)聯(lián)席會議制度》等，有效擴展了服務(wù)面及參與主體，強化了政策的針對性和有效性。二是市縣兩級聯(lián)動。市、縣兩級招商中心主動延伸服務(wù)，轉(zhuǎn)變工作重心，增強服務(wù)意識，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，實行一對一“保姆式”服務(wù)，對企業(yè)的訴求實施閉環(huán)全程跟進。日常工作中，采取電話訪問、實地走訪、重點回訪等形式，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)中存在的問題，及時掌握行業(yè)發(fā)展新動態(tài)、企業(yè)投資新動向，協(xié)助做好政企對接、專家指導(dǎo)等服務(wù)。在項目跟蹤服務(wù)方面，按月和各縣(市、區(qū))溝通核對簽約項目開工情況、到位資金情況等信息，更新錄入山西省招商引資項目“13710”信息督辦系統(tǒng)，實現(xiàn)對招商項目的在線監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、解決項目進展中存在的問題。同時，把招商引資和推進項目落地作為縣(市、區(qū))黨委、政府的“一把手工程”，壓實主體責任。

　　聚焦素能建設(shè)，提高專業(yè)化招商服務(wù)水平。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和科學(xué)研判，夯實招商引資隊伍建設(shè)，全面提升招商人員綜合素質(zhì)，更好服務(wù)招商引資工作，共組織人員參加有關(guān)培訓(xùn)26次，使參訓(xùn)人員了解招商引資相關(guān)政策法規(guī)、基本做法、技巧、成功經(jīng)驗，提高參訓(xùn)人員招商引資業(yè)務(wù)能力。圍繞太忻一體化經(jīng)濟區(qū)七大產(chǎn)業(yè)集群體系規(guī)劃謀劃和包裝一批招商引資項目，首批已包裝36個重點產(chǎn)業(yè)招商項目，總投資1066.6億元。目前已通過市政府門戶網(wǎng)站和《太忻經(jīng)濟一體化發(fā)展忻州區(qū)重點招商項目冊》對外進行項目發(fā)布。

　　聚焦四種模式，打造差異化招商工作格局。針對招商引資方式不多、質(zhì)效不高、體量不大等問題，在招商引資改革方面不斷探索，創(chuàng)新性推出四種模式。一是政企聯(lián)合招商。以政企聯(lián)合招商為抓手，堅持求同存異、合作共贏的原則，統(tǒng)籌全市新能源資源優(yōu)勢，有效利用央企的資金優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，全面深化與三峽集團、國電投等新能源領(lǐng)域領(lǐng)軍央企的合作交流，切實提升招商引資的吸引力和對重大產(chǎn)業(yè)項目的承載力。二是一把手一把抓。與三峽集團合作建設(shè)綠色能源產(chǎn)業(yè)基地，引進一道新能源科技(衢州)有限公司總投資60億元的新能源電池領(lǐng)域重大產(chǎn)業(yè)項目。在該項目完成初次對接后，便將該項目確定為“一把手工程”，采取“一把手一把抓”的招商方式，市委書記親自對接洽談，傾聽項目方的核心訴求，協(xié)調(diào)解決項目落地的實際問題。項目全部達產(chǎn)達效后，預(yù)計可實現(xiàn)年產(chǎn)值120億元，年上繳稅收6億元，并將有效帶動電池組件、玻璃、物流等上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是線上“云簽約”。舉辦忻州市招商引資對接活動，采用線上對接交流簽約方式，與全國各地的70余家企業(yè)代表在云平臺上相聚，共簽約36個招商引資項目。參加太忻海峽兩岸(太原)產(chǎn)業(yè)園視頻對接交流會，并作太忻一體化經(jīng)濟區(qū)忻州區(qū)招商引資推介。四是開發(fā)區(qū)主戰(zhàn)場招商。忻州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)設(shè)立了招商“一部四中心”，即招商投資促進部，第一、第二、第三招商服務(wù)中心和招才引智服務(wù)中心(創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心)，按照“一個項目、一個專班、一套人馬”要求，以“店小二”精神落實包聯(lián)服務(wù)和專班推進制度，為項目建設(shè)提供“保姆式”服務(wù)。原平經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)根據(jù)項目投資意向、擬選址地塊，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際情況，綜合各個政策要素，項目全代辦責任人全程跟蹤，為項目落地提供精準服務(wù)。定襄經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)科學(xué)合理制定招商計劃，結(jié)合開發(fā)區(qū)主導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，針對雄安新區(qū)、京津冀、環(huán)渤海發(fā)展圈等發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，組織小分隊精準招商，引進符合開發(fā)區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群化、規(guī)�；�發(fā)展目標。

責任編輯：邢桐