輿情忻州8月7日消息 8月2日，集團公司在新石公司四樓會議室組織召開了人力資源部專題會議，集團公司董事長郭緒田、集團公司總經理鄭世華及晉保、新石、鑫宇、易達公司總經理出席了會議，各子公司人力資源管理負責人參加了會議，主要有以下議程。

　　一、集團公司董事長郭緒田對人力資源管理進行了戰(zhàn)略部署

　　1.樹立先進的人才價值觀，進行戰(zhàn)略性人力資源管理

　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，集團公司人力資源管理部構建是集團公司隨著公司規(guī)模不斷擴大，進行戰(zhàn)略性人力資源管理的重大舉措。各級管理人員要樹立先進的人才價值觀，站位高遠，嚴肅對待，取長補短，共同學習，以高老師為主要執(zhí)行負責人，全員參與，鼎力支持。

　　2.加強頂層設計，構建人才管理體系

　　集團人力資源管理部要廣開言路，深思遠慮，從基層實際情況出發(fā)，頂層設計構建人才管理體系，拓寬人才定義，提高人才密度，爭取在兩年內構建并完善全集團的人才管理體系。

　　3.從大處著眼，從小處入手

　　集團人力資源工作應作為戰(zhàn)略決策層面參與到企業(yè)管理運行的各方面，為企業(yè)管理提供新的思路和方法。高層領導要提高站位，從大處著眼，及時向下傳達、學習、消化人才管理的統(tǒng)一理念和思路，同時結合信息化手段，加強信息化管理，保障人力資源工作高效高質完成。各子公司人力資源工作應做到“雙重領導，雙向匯報”，從小處入手，結合子公司實際情況，明確人才管理理念，構建人才管理體系，明確職責，做到行動與認知相結合，“先知后行，知行合一”。

　　二、集團公司人力資源總監(jiān)高瑞麗進行人力資源管理部工作匯報

　　通過對人力資源管理部構建過程及開展工作思路詳細匯報，說明了集團人力資源管理部構建目的、時間及組織架構;明確了集團人力資源管理部的隸屬關系;解釋了集團人力資源管理部的總體職責與具體職責。明確了集團人力資源管理部工作的總體思路為：先知后行，知行合一;構建體系，明確職責;完善考核，薪酬合理;流程做事，制度管人;層層遞進，提高效能。

　　三、各子公司領導討論發(fā)言及領導總結發(fā)言

　　各子公司總經理認真聽取了會議內容，并進行了討論發(fā)言。集團公司總經理鄭世華高度認可集團人力資源管理部構建目的及工作開展的思路，并進行了總結發(fā)言，要求集團公司人力工作開展要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定詳實可行的實施計劃，出臺集團統(tǒng)一制度，各子公司人力資源管理人員按照此次會議思路、工作內容和要求有序開展工作，制定符合企業(yè)實際情況相關方案，并對下一階段工作做了具體安排。

　　本次專題會議取得圓滿成功，標志著集團公司人力資源工作邁入正軌，在集團公司人力資源管理部的統(tǒng)籌規(guī)劃下，各級相關部門要按照此次會議精神積極溝通，做好各項前置與配合工作，保證人力資源各項工作多管齊下，穩(wěn)健前進。

責任編輯：張惠如