輿情忻州4月23日消息 原平軒崗煤電公司面對今年疫情影響下的煤炭市場形勢，深入推行精細化管理和對標管理，圍繞實現(xiàn)“保工資、保運行、保盈利”的目標，在運銷、安全、經(jīng)營等方面加大工作力度，為確保公司平穩(wěn)運行莫定堅實的基礎(chǔ)。

　　在外運銷售方面，該公司加強與煤炭用戶的交流溝通，在鞏固好老用戶的同時，靈活運用銷售策略，大力開發(fā)煤炭、化工等新的市場用戶;根據(jù)市場需要合理調(diào)整煤質(zhì)結(jié)構(gòu)，做到以質(zhì)提效。

　　在安全生產(chǎn)方面，該公司著重抓好防治水和防火、防瓦斯等安全工作的落實，制訂詳細的治理方案，預(yù)防重大事故的發(fā)生;同時，按照“一礦一策”的原則，具體制訂實施方案，發(fā)揮礦井潛在效能，狠抓安全工作措施落實，落實好“紅線”管理措施和青監(jiān)崗員等安全監(jiān)管工作，按照不打招厚，不定地點、不定時間的“三不”原則，對各基層礦井進行突擊檢查，做到出真招、真出招，摒棄人情風(fēng)和形式主義。

　　在經(jīng)營工作方面，該公司不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用，實行融資利率“高變低”、融資期間“短變長”、授信額度“小變大”的融資工作思路， 實行備份融資，努力完成融資目標;研究降低融資成本和財務(wù)費用的方法，努力化解融資風(fēng)險，提高資金使用效率。

責(zé)任編輯：韓樂豪