由此算下來，租的方式讓小花用四五千元，就過上了原本需要幾萬元消費的生活，“雖然我的收入不高，但我愿意在生活品質(zhì)上投資，對生活有一定要求，租這種方式正好滿足了我。”

　　而大偉夫婦則表示，孩子的繪本租120本僅需399元，夠孩子一年看的，而買120本原版繪本可能需要2000元以上;租一套樂高200-500元一個月，而購買一套則需要多花費一倍的價格，何況孩子的興趣變化很快，幾天就不再喜歡舊玩具了;兒童陪伴機器人一天租金3元多，一個月100元左右，而購買一個就要800-900元;還有嬰兒車、積木、過家家玩具等等……這樣算下來，以租代購，每個月至少可以省下3000至5000元。“都說養(yǎng)孩子就像打怪升級，該買的玩具一樣都不能少，但我要花最少的錢，最大限度利用空間。”

　　市場風向：租生活讓商家體會到下一個風口

　　新生活方式的背后，是新租賃經(jīng)濟的崛起。在創(chuàng)業(yè)圈，圍繞“租”展開的創(chuàng)業(yè)企業(yè)正如雨后春筍一樣地在發(fā)展，成為一個熱門的創(chuàng)業(yè)方向。這當中，一個主要的推動力是信用。

　　玩具租賃商家玩具超人CEO徐舒告訴記者，自己做玩具租賃主要有兩方面的原因，一個是有了孩子后了解到好的玩具很貴，且使用時間很短，希望通過共享的方式讓孩子們以很小的代價玩到更豐富的玩具;另一個是一線城市家庭空間小，希望為家庭節(jié)省寶貴空間，更經(jīng)濟地利用空間。據(jù)徐舒透露，目前玩具超人在北京和上海站擁有6萬至7萬件玩具，每個月基本有7萬件次的出租率，也就是說有部分玩具在一個月內(nèi)可以租出去2次或更多。他說，小泰克百變兒童樂園、費雪蹦跳學步歡樂園、磁力建構片等是最暢銷玩具，有的已經(jīng)出租上千件次。

　　玩具超人已經(jīng)在一年前接入了芝麻信用，信用分超過650分的用戶可以免交押金，信用分高于750分的用戶，還有額外優(yōu)惠。徐舒表示，信用體系的接入，消除了用戶的心理門檻，最大程度地提升了共享的可能性。對于上游制造商來說，以前只有游樂場、早教中心可以消費得起的中大型玩具，通過玩具超人進入了普通家庭;對于家庭來說，租玩具既省錢又省地方;對于自己來說，可以利用規(guī)模優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)服務，帶來收益;對于社會來說，商品擁有更好的周轉和流通性，更加環(huán)保。

　　徐舒的說法得到同行的認可。創(chuàng)辦于2015年的智能終端租賃平臺“機蜜”，主要從事手機、無人機、特斯拉等智能硬件租賃服務。此前，機蜜在實際運營中也遇到了類似難題：如何確保承租人履約。像機蜜這種租賃貴重物品的公司，傳統(tǒng)的做法就是用大額押金作為擔保，有時押金甚至抵得上商品價格，高額的押金也把用戶擋在門外。去年機蜜引入了芝麻信用為用戶提供信用免押租賃服務，從公司層面來說，“挑選”了用戶，用大數(shù)據(jù)精準獲取了用戶的信用數(shù)據(jù)和履約能力;從用戶層面來說，降低了租賃門檻。

　　近期，機蜜公司的數(shù)據(jù)顯示，近一年時間，其交易量翻了50倍，壞賬率只有千分之三，并在近期成功獲得了6600萬人民幣融資。

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