7月1日，有媒體刊發(fā)了一位基層教師的文章：最近，他所在的鄉(xiāng)村學(xué)校迎來了一名城里老師，而3年前，在一個學(xué)期的中途，曾來過3名城里教師。兩次都是因為城里老師“組織和參與有償補(bǔ)課”受處分調(diào)來的。這位基層教師跟同事們想不通：為何城里老師違紀(jì)犯錯就往咱鄉(xiāng)村學(xué)校調(diào)？到鄉(xiāng)村任教什么時候成了一種處罰手段？

　　在我看來，讓犯錯教師換個環(huán)境，避免犯錯老師在原崗位上導(dǎo)致師生矛盾、家校矛盾升級，有利于其放下思想包袱，改正錯誤，是正常且有效的教育管理手段。問題在于，在實(shí)際操作中，從“好學(xué)校”調(diào)到“差學(xué)校”，從城市學(xué)校調(diào)到鄉(xiāng)村學(xué)校，往往被視為對教師的處分。安徽太和縣將某犯錯教師調(diào)往農(nóng)村中學(xué)，同時高調(diào)宣傳調(diào)去的是“農(nóng)村高中”，就是基于這樣的“懲罰思維”。

　　將教師的調(diào)動，視為對教師的“獎勵”或者“懲罰”，當(dāng)然有其現(xiàn)實(shí)性。這個現(xiàn)實(shí)性就是城鄉(xiāng)差距和校際差距。但如果將教師調(diào)動與獎懲掛鉤，看似是“論功行賞”“論罪定罰”的“公平競爭”，卻造成了更大的不公，并且形成了對農(nóng)村學(xué)校、農(nóng)村師生“官方認(rèn)證”的教育歧視，成為加劇城鄉(xiāng)教育不平衡的“軟件因素”。

　　調(diào)離本身不是一種處分措施，只是達(dá)到人崗相適的一種組織管理手段。將調(diào)離與獎懲掛鉤，使農(nóng)村學(xué)校成為犯錯教師的“流放地”，不利于農(nóng)村學(xué)校吸引優(yōu)質(zhì)師資和生源。農(nóng)村教師和學(xué)生會有被羞辱感和被拋棄感；原本誠心到農(nóng)村服務(wù)的教師也會產(chǎn)生顧慮，怕被人誤以為是自己“能力不足”或者犯了錯誤被“發(fā)配農(nóng)村”……

　　這些心理問題和對鄉(xiāng)村教育的實(shí)際傷害不容忽視。縮小城鄉(xiāng)差距，關(guān)鍵在于教育資源“向農(nóng)村傾斜”。但是，到底是什么樣的資源向農(nóng)村傾斜？當(dāng)然不該是豆腐渣教學(xué)樓、犯錯教師，而理應(yīng)是優(yōu)質(zhì)的教育資源。城鄉(xiāng)教育的客觀差距，不是將調(diào)動作為獎懲的依據(jù)，而是實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)教育平等的動力。那些羞辱農(nóng)村師生的管理方式，真的該清理一下，扔進(jìn)垃圾堆了。

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