健身房老板跑路時(shí)有發(fā)生

　　每天午飯后繞著公司走兩圈，上海的吳女士就算運(yùn)動(dòng)了。但由于常年伏案工作，落下了不少職業(yè)病。今年年初，在朋友的勸說下，吳女士走進(jìn)了健身房。但沒過多久，煩心事就來了。

　　“在這里健身的前幾個(gè)月感覺還不錯(cuò)，可自從今年夏天開始，健身房竟然連空調(diào)都不開，一股汗臭味令人窒息，向工作人員反映也無濟(jì)于事。而且健身結(jié)束后沒法洗澡，工作人員說是沒有天然氣。想要去投訴，可不知到什么地方?”自那以后，吳女士去健身房的積極性嚴(yán)重受挫，有時(shí)隔一個(gè)月才去一兩次。

　　時(shí)間一晃就到了9月，吳女士在送小孩入學(xué)的路上，突然發(fā)現(xiàn)自己辦卡的健身房變成了一家母嬰店。吳女士進(jìn)店詢問，母嬰店老板告訴她，之前健身房的老板因?yàn)榍废铝烁哳~房租和水電費(fèi)，已經(jīng)跑路了。

　　記者跟隨吳女士去物業(yè)公司處詢問得知，從2017年開始，健身房的李老板就以資金周轉(zhuǎn)不開為由拖欠房租。“每次催他，他就交個(gè)一兩萬應(yīng)付，從來沒有交齊過。”物業(yè)公司范經(jīng)理告訴記者，粗略估計(jì)，李老板欠下的房租加上稅收，應(yīng)該在50萬元左右。

　　面對健身房老板的不辭而別，吳女士好久沒有回過神來。

　　據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，國內(nèi)60%的健身俱樂部存在不同程度的虧損，個(gè)別商家惡意圈錢、跑路的行為，在健身行業(yè)時(shí)有發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，北京地區(qū)三個(gè)月以來有超過20家健身房的老板跑路。

　　“1個(gè)月前還在搞優(yōu)惠活動(dòng)打折辦卡的健身房，20天后突然停業(yè)了，只留下了門上的一張通知，可上面寫的聯(lián)系電話一直處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。”辦卡的健身房突然關(guān)門，讓北京市朝陽區(qū)的健身達(dá)人楊力有些不知所措，“今年7月份會(huì)員之間傳出消息說健身房要倒閉了，當(dāng)時(shí)自己還不信，現(xiàn)在健身房果然出問題了。”

　　讓楊力感到郁悶的是，既然不能再繼續(xù)健身了，那健身卡如何處理?好在這家健身房是個(gè)連鎖店，還有其他的分店。于是楊力和其他會(huì)員來到另外一家連鎖的健身房，想要找到負(fù)責(zé)人問清楚到底是怎么回事。

　　“老板不在，公司也早就通知了所有的會(huì)員，健身房已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了。”面對會(huì)員們的質(zhì)問，一名工作人員出來解釋。但會(huì)員們紛紛表示，不知道健身房已經(jīng)轉(zhuǎn)讓的事。工作人員見狀，只好說之后會(huì)給大家一個(gè)滿意的答復(fù)，只是給不了明確的答復(fù)時(shí)間。

　　這樣的回復(fù)，讓楊力心里咯噔一下：“健身卡的錢怕是要打水漂了。”

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，目前，健身房越開越多，但生存率都不高，倒閉的原因有二：一是健身房初期投入很大，如果資金準(zhǔn)備不充分，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂;二是惡性競爭，如果幾家健身房距離很近又沒有足夠的差異化，為了招徠顧客只能打價(jià)格戰(zhàn)，最終結(jié)果是擾亂市場。

　　北京律師肖東平分析，“健身房老板跑路，如果老板名下有可執(zhí)行財(cái)產(chǎn)，按照規(guī)定需經(jīng)過法院拍賣統(tǒng)一給消費(fèi)者提供補(bǔ)償。但從過去案例來看，消費(fèi)者很難通過民事訴訟的方式獲得賠償，因?yàn)樵V訟成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于消費(fèi)者損失的預(yù)付款，最終只能是不了了之”。

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