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　　每年農(nóng)歷新年過后又迎來招工密集期。近日，一則“年輕人寧送外賣不去工廠”的消息引起廣泛關(guān)注。消息稱，今年制造業(yè)普工的“招工荒”現(xiàn)象更加明顯。與之相比，外賣騎手人數(shù)成倍式瘋狂增長(zhǎng)，騎手年齡在26到30歲之間。

　　一邊是傳統(tǒng)工廠與流水線招聘難；另一邊卻是年輕人扎堆進(jìn)入外賣騎手行業(yè)，現(xiàn)象的背后給予我們深刻的啟示。

　　職業(yè)選擇本屬于個(gè)人喜好，沒有對(duì)錯(cuò)、更不分好壞。但對(duì)于企業(yè)而言，唯有吸引人才才能永葆發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)80后、90年占主力的求職市場(chǎng)，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何針對(duì)年輕人思想觀念、價(jià)值追求的變化，在用人方面自我革新，從而增強(qiáng)自身吸引力和凝聚力，無疑是一種考驗(yàn)。

　　真心實(shí)意地提高求職者的待遇。物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。工資待遇無疑是求職者在選擇職業(yè)過程中考慮的重要因素。制造業(yè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中贏得求職者的青睞，就必須真心實(shí)意地提升求職者的工資待遇。事實(shí)證明，工資待遇較高的企業(yè)在招聘中往往占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在人才市場(chǎng)中好的崗位求職者趨之若鶩。相反，一些企業(yè)不僅工資待遇低，而且在“五險(xiǎn)一金”方面缺乏保障；一些企業(yè)雖然開出高工資，但要么是高工資對(duì)應(yīng)高負(fù)荷工作，要么在實(shí)際發(fā)放中克扣截留。這不僅讓企業(yè)本身失去吸引力，更可能造成既有員工的流失。外賣騎手體現(xiàn)多勞多得、能者多得的原則，而且工作強(qiáng)度可自我控制。騎手只要足夠努力，就能獲得較為豐厚的報(bào)酬。相比于一些制造業(yè)企業(yè)“定薪”下的高強(qiáng)度工作，可能更具競(jìng)爭(zhēng)力。因此，制造業(yè)企業(yè)想要吸引人才，首要提高求職者的實(shí)質(zhì)待遇，只有待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力，崗位才更有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　依托企業(yè)文化增強(qiáng)吸引力凝聚力。作為勞動(dòng)力市場(chǎng)的主力軍，80后、90后的年輕人追求自由、個(gè)性，他們不滿足于老一輩枯燥的工作，不單純追求工資待遇，更注重工作體驗(yàn)。外賣騎手沒有將人局限在枯燥的流水線上，工作強(qiáng)度可自我調(diào)控。加上每天奔波在城市每一個(gè)角落，能遇到各種人和事，更給年輕人以新鮮感。相比之下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)固定的廠房自由度雖然難以比擬，但卻可以通過營(yíng)造企業(yè)文化滿足年輕員工的體驗(yàn)需求。如定期組織員工出游、舉辦內(nèi)部聯(lián)歡活動(dòng)、節(jié)假日生日關(guān)懷等等，讓年輕員工有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自我，體現(xiàn)個(gè)性。制造業(yè)企業(yè)要摒棄“工廠就是單純生產(chǎn)場(chǎng)所”這種落后觀點(diǎn)，要將工廠理解成一個(gè)家庭，讓員工在其中獲得尊重和關(guān)愛，讓員工感受到存在感。產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不僅要升級(jí)設(shè)備，企業(yè)文化也需要升級(jí)，因?yàn)樵O(shè)備升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)永遠(yuǎn)無法解決企業(yè)文化的問題。

　　讓員工在工作中不斷自我提升實(shí)現(xiàn)增值。直觀認(rèn)為，在制造業(yè)企業(yè)工作能學(xué)習(xí)技術(shù)增強(qiáng)本領(lǐng)，有助于年輕人的長(zhǎng)期發(fā)展。然而事實(shí)上，工人們更像是流水線上的一顆螺絲釘，如果缺乏輪崗鍛煉或者定期的技能培訓(xùn)，這種機(jī)械的重復(fù)幾乎難以提升工人們本領(lǐng)。最終從事制造業(yè)和外賣騎手工作對(duì)個(gè)人發(fā)展幾乎沒有區(qū)別，更追求個(gè)性的年輕人毫無疑問會(huì)選擇當(dāng)外賣騎手。可見，企業(yè)只有將工人作為人才進(jìn)行培養(yǎng)，重視人才，為其營(yíng)造向上發(fā)展通道，才能呈現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)如今務(wù)工人員的素質(zhì)較以往有了很大提升，較高的文化水平使他們具備自我學(xué)習(xí)能力，只要企業(yè)提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們更多地接觸不同崗位的鍛煉，他們便能擁有向上的機(jī)會(huì)。這需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的用人觀念，讓工人們把工廠視為學(xué)習(xí)的地方而不僅是謀生的地方。

　　一直以來，制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中更多注重設(shè)備、制度、產(chǎn)品等的改進(jìn)，卻忽視了人的因素。注重產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，卻不注重求職市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。須知，無論科技如何發(fā)展，人依然是企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，尊重個(gè)性的企業(yè)文化，有效的人才發(fā)展通道，才能廣納賢士，共謀發(fā)展。

責(zé)任編輯：wuye