閱讀背景

　　黨的十九大報告指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。近年來，為了“讓文物活起來”，故宮博物院以觀眾為中心，積極變革管理理念，推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉化，努力滿足人民日益增長的美好生活需要，塑造了“接地氣”公共形象，贏得了輿論好評。

　　“上元之夜”活動現(xiàn)場，午門廣場上演燈光秀。

　　（人民網(wǎng)記者 翁奇羽攝）。“

　　近日，故宮博物院成為互聯(lián)網(wǎng)輿論焦點。

　　一是該院在元宵節(jié)來臨之際舉辦“紫禁城上元之夜”文化活動，這是建院94年來首次舉辦“燈會”，也是故宮首次面對公眾開放夜場。此舉引發(fā)全民搶票熱潮。人民日報法人微博點贊稱，正是創(chuàng)新，讓600年歷史的故宮更為年輕，也讓傳統(tǒng)文化走近尋常百姓。

　　二是題為《故宮，你怎么變成這樣了？》自媒體文章流傳甚廣，引發(fā)網(wǎng)民熱議。文章講述了這些年故宮博物院在院長單霽翔的帶領下，積極變革，以觀眾為中心，大力推動傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性發(fā)展。作者稱贊，經(jīng)過多年的努力，故宮不再是高傲威嚴的紫禁城，而是一座富于生活氣息的博物館。該文閱讀量超過70萬次。

　　公眾的追捧與輿論的好評來之不易。

　　時間倒回2011年，各類問題頻出的故宮遭遇了較大的輿論壓力，“錯字門”“會所門”“失竊門”等一系列事件使得故宮聲譽受到損害。公眾評論和審視著故宮的管理，主流媒體的“討伐”文章也較多，例如《故宮深陷“十重門”“宮門深幾許”接連惹質疑》《業(yè)內專家：故宮老矣，自我監(jiān)督責任心喪失》《故宮管理體制變革刻不容緩》。

　　有觀點認為，故宮的管理運營存在重大漏洞和隱患，亟需改革。經(jīng)歷近600年歲月風雨的故宮在互聯(lián)網(wǎng)時代，常被貼上“傲慢”“管理不善”“不專業(yè)”等負面輿論標簽。

　　于是，拭去陰霾、修復受損的聲譽成為故宮變革管理理念和機制的重中之重。

資料圖:故宮博物院院長單霽翔。

　　2012年，新任院長單霽翔說，面對公眾的批評和建議，每一個故宮人需要以實際行動來說話，用工作成效來證明，盡快修復故宮聲譽。

　　7年過去了，故宮給世人的印象實實在在地變了。作為舉世聞名的世界文化遺產(chǎn)，故宮博物院近幾年在文物保護利用、文化遺產(chǎn)保護傳承上成績斐然。

故宮鐘表修復師王津

　　紀錄片《我在故宮修文物》讓“文物醫(yī)生”走出幕后，變成“網(wǎng)紅”圈粉無數(shù)。

　　經(jīng)過近年來的治理和修繕，故宮的開放面積已經(jīng)超過80%。每年展出的文物藏品約2萬件，比2012年增加了一倍。

　　近年來，隨著數(shù)字技術的發(fā)展，除了進一步修繕古建筑，故宮博物院還搭建了數(shù)字博物館、虛擬現(xiàn)實劇場等數(shù)字化平臺，186萬件藏品通過互聯(lián)網(wǎng)技術展現(xiàn)在全世界觀眾面前，給悠久的博物館注入了一股新鮮的血液。

資料圖

　　極具變化的還有故宮“接地氣”的人文形象。《雍正：感覺自己萌萌噠》《穿越故宮來看你》成為“朋友圈”的爆款作品。一直以來給人以莊重、嚴肅印象的故宮，憑借“賣萌”的高超技藝成為新一代無可比擬的“網(wǎng)紅”。在故宮的官方微博里，康熙戴眼鏡手拿玫瑰，擺出剪刀手自拍姿勢——皇親國戚成了愛說話幽默感十足的“網(wǎng)民”，圈粉超過600萬。

　　曾幾何時，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品由于缺少趣味性、實用性、互動性而缺乏吸引力。院領導要求“故宮的文創(chuàng)要與人民群眾的需求相結合”“文創(chuàng)應該關心社會，關注人民群眾”。其后推出的故宮娃娃、手機殼、故宮口紅、“故宮貓”系列文創(chuàng)產(chǎn)品都成了年輕人追捧的爆款。

　　目前，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品超過一萬種，年銷售額已超過15億元。

　　對于故宮博物院管理改革的效果，觀眾是愿意用腳投票的。2018年故宮博物院接待觀眾量首次突破1700萬。一張張故宮參觀門票，散發(fā)著人民群眾對文化消費渴求的熱度。

　　為滿足廣大觀眾旺盛的精神文化需求，正如單霽翔院長所言：需要讓中華傳統(tǒng)文化從“館舍天地”走向“大千世界”。在互聯(lián)網(wǎng)時代，文化服務需要轉變理念，改進管理機制，將專業(yè)知識性與通俗性完美結合，真正走進群眾生活。不斷提倡工匠精神、精品意識，增加文化內涵和服務質量。故宮過去幾年的積極探索，無疑為我們用好傳統(tǒng)文化富礦、溝通好民心提供了鮮活樣本。

責任編輯：wuye