今年以來(lái)，忻州市稅務(wù)局一分局采取四項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理工作。一是主動(dòng)提升站位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。年初將績(jī)效管理納入年度工作重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際,及時(shí)制定下發(fā)了《忻州市稅務(wù)局第一稅務(wù)分局關(guān)于分解省市局績(jī)效管理指標(biāo)的通知》等文件，以制度明職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，確�？�(jī)效管理落實(shí)到位。二是科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，發(fā)揮考評(píng)作用。根據(jù)“省考市”、“市考縣”和“機(jī)關(guān)考部門”等考核指標(biāo)體系，緊密結(jié)合全市大企業(yè)稅收工作實(shí)際，科學(xué)合理制定系統(tǒng)和機(jī)關(guān)兩套考評(píng)指標(biāo)，確�？�(jī)效考評(píng)指標(biāo)編制分解合理規(guī)范、充分對(duì)接、指標(biāo)可考、過程可控、結(jié)果可用，與省局、市局加強(qiáng)工作對(duì)接和整合，積極研究完善對(duì)大企業(yè)部分績(jī)效考核指標(biāo)和辦法。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各縣(市、區(qū))稅務(wù)局風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作的指導(dǎo)考核。三是踩準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化考評(píng)管理。一方面及時(shí)跟進(jìn)省局、市局考評(píng)，按時(shí)報(bào)送相關(guān)資料。另一方面，緊扣考評(píng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)提前開展對(duì)縣(市、區(qū))局的績(jī)效考評(píng)�？荚u(píng)中，堅(jiān)持橫向與縱向考評(píng)相結(jié)合，確保每項(xiàng)工作有部署、有要求、有督查、有落實(shí)。同時(shí)，全面加強(qiáng)數(shù)字人事管理，推廣使用數(shù)字人事系統(tǒng)，以數(shù)字人事“倒逼”績(jī)效管理成績(jī)。四是注重集成創(chuàng)新，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)“指揮棒”和“緊箍咒”作用，積極探索考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用手段。通過參加上級(jí)培訓(xùn)、本單位績(jī)效文化理念征集、“傳幫帶”等多種方式，把績(jī)效管理與日常工作相結(jié)合，突出考評(píng)結(jié)果的差異性，真正使績(jī)效管理成為丈量干部實(shí)績(jī)的“尺子”，有效激發(fā)了全局干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。(賈錦萍)

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