為進(jìn)一步加強(qiáng)全礦工程技術(shù)員管理，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識和創(chuàng)新能力，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。劉家梁礦結(jié)合實際制定完善了一系列管理考核制度。

　　成立了以礦長和黨委書記為組長，總工程師為副組長，個專業(yè)口副總為成員的考核小組，對全礦直輔區(qū)隊、生產(chǎn)科室的工程技術(shù)人員進(jìn)行考核。并制定了考核細(xì)則，從個人綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全管理、培訓(xùn)工作、個人月度工作、創(chuàng)新加分等五個方面進(jìn)行考核，每月由組干科、調(diào)度室、培訓(xùn)科、生產(chǎn)科、區(qū)隊負(fù)責(zé)人對工程技術(shù)人員進(jìn)行考核，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行審查，對考核優(yōu)異日常工作突出，考核成績優(yōu)異的技術(shù)員，優(yōu)先推薦到區(qū)隊或者科室管理崗位上任職鍛煉，并給予經(jīng)濟(jì)獎勵。對考核差距差者進(jìn)行處罰、停止待遇、誡勉談話或解聘。在新分配的大中專畢業(yè)生中開展了“師帶徒”活動，活動中季度考核第一名者，對師傅進(jìn)行同額獎勵�？茖W(xué)合理的管理制度，充分調(diào)動了工程技術(shù)人員的工作積極性和想干事、能干事、會干事的主觀能動性。（殷愛功）

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