原平軒崗煤電公司劉家梁礦“三抓”提升班組管理水平
2018年以來,原平軒崗煤電公司劉家梁礦在班組建設(shè)中采取“三抓”,有力地提高了班組管理水平,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
該礦一是抓班組會(huì)。在班組會(huì)上,班組長組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)軒煤公司、本礦下達(dá)的安全文件,學(xué)習(xí)崗位技能專業(yè)知識(shí),有力地提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真安排好每班生產(chǎn)任務(wù),并對(duì)每班的工作任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)人,做到了分工明確責(zé)任到人。二抓交接班。制定了嚴(yán)格的班組交接班制度,接班的班組長提前20分鐘到崗,確認(rèn)上一班生產(chǎn)任務(wù)、安全隱患、生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)后,方可開工,班組交接班做到了面對(duì)面、手拉手、你不來、我不走。三抓現(xiàn)場管理。在工作中,班組長帶頭遵章守紀(jì),嚴(yán)把安全關(guān)口,今年以來,班組長現(xiàn)場整改安全隱患36條,把安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài),有力地保障了全礦安全生產(chǎn)。(李長圣)
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