2018年11月2號，原平供電公司組織召開專題會議，主要負(fù)責(zé)人對總經(jīng)理高馬平及書記高明講話精神進(jìn)行全面宣貫，肯定公司在夯實基礎(chǔ)管理與指標(biāo)管控方面所取得的成績，明確公司當(dāng)前所遇形勢與今后一段時期工作重點與方向。

　　夯實基礎(chǔ)管理。以“123”工作目標(biāo)為抓手，全面梳理相關(guān)工作及指標(biāo)完成情況，要總結(jié)工作經(jīng)驗，對照三季度發(fā)布指標(biāo)情況做好落后指標(biāo)分析。綜合管理部牽頭，對公司設(shè)施設(shè)備在PMS、可靠性、營銷、采集四個系統(tǒng)中情況進(jìn)行再梳理、再排查并整改落實到位，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。

　　實現(xiàn)對標(biāo)提升。以“三年夯基”電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)為契機，以建設(shè)堅強配電網(wǎng)、提升供電可靠性為導(dǎo)向，各部門積極配合設(shè)計院做好現(xiàn)場踏勘工作，全面做好配網(wǎng)建設(shè)投資需求梳理工作，確保設(shè)備改造后在線路掉閘率、頻繁停電投訴、優(yōu)化營商環(huán)境等指標(biāo)得到全方位、大幅度提升。

　　服務(wù)好攻堅戰(zhàn)。大力優(yōu)化營商環(huán)境，全力助推“煤改電”工程，暢通與市政府對接渠道，建立與政府部門長效交流機制，黨政負(fù)責(zé)人帶隊面對面扎實做好秋季大走訪活動，共同營造營商環(huán)境。加強對脫貧村的扶持工作力度，樹立起以客戶為中心的服務(wù)新形象。

　　沖剌年度目標(biāo)。加強同業(yè)對標(biāo)和績效考核，按照市公司“四個建設(shè)”的要求，細(xì)化任務(wù)清單、人員分工和時間節(jié)點，落實新時代黨的建設(shè)總要求，發(fā)揚工匠、創(chuàng)新精神，高質(zhì)量完成全年各項工作任務(wù)。(通訊員/裴東榮)(完)

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