2018年以來，軒崗煤電公司劉家梁礦堅持把班組建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)工程來抓，通過強(qiáng)化措施落實，全面提升班組管理水平。

　　強(qiáng)化制度落實。區(qū)隊將權(quán)利下放到班組，讓班組長能夠更主動、更負(fù)責(zé)地參與到班組管理當(dāng)中，并建立健全了《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《班組長考核標(biāo)準(zhǔn)》和《星級員工考核標(biāo)準(zhǔn)》制度，嚴(yán)格考核落實。完善人才培養(yǎng)機(jī)制。按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實施了班組長公開競聘上崗，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能好、威信高的員工充實到班組長隊伍當(dāng)中。通過開辦“班組大課堂”，組織班組長采掘常識、機(jī)電常識、“一通三防”和安全知識的培訓(xùn)，提升了班組長的整體素質(zhì)，充分調(diào)動了廣大班組長爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，為班組長的發(fā)展提供了廣闊的平臺。

　　嚴(yán)格考核評價體系,區(qū)隊對班組長的日常工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將日考核結(jié)果上墻公布，使考核公開透明，并做到獎懲兌現(xiàn),各區(qū)隊建立了班組文化墻，宣傳展示各班組建設(shè)活動成果,有效地增強(qiáng)了班組的凝聚力，筑牢班組基礎(chǔ)，提升班組管理水平。（李長圣）

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