今年以來，神池縣按照全市“1661”的戰(zhàn)略部署，把重點(diǎn)項目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的第一抓手和頭等大事，強(qiáng)化要素供給，完善推進(jìn)機(jī)制，有效做大做實了項目盤子，實現(xiàn)項目建設(shè)“開門紅”。

　　一是抓好項目儲備，蓄積發(fā)展后勁。按照“六穩(wěn)”要求，緊盯國家、省重點(diǎn)投資領(lǐng)域和方向，結(jié)合國發(fā)42號和晉發(fā)49號文件精神，創(chuàng)新發(fā)展思路，健全項目儲備機(jī)制，現(xiàn)已謀劃儲備了柔性光伏板、風(fēng)電光電平價上網(wǎng)試點(diǎn)、山西能投生物質(zhì)天然氣及有機(jī)肥生態(tài)循環(huán)利用等13個項目，共計投資109億元，力爭全年項目儲備總投資突破400億元。

　　二是抓好項目包聯(lián)，提高服務(wù)質(zhì)量。推行縣領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)項目制度，對全縣40個重點(diǎn)項目落實了每個縣級領(lǐng)導(dǎo)至少包抓一個項目，并對所包聯(lián)的重點(diǎn)項目全程負(fù)責(zé)，包聯(lián)項目不完工,包聯(lián)責(zé)任不脫鉤。同時采取一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底的“四個一”工作機(jī)制，堅持縣級領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)相關(guān)部門赴現(xiàn)場辦公，以“店小二”式的熱心服務(wù)，確保每一個項目順利推進(jìn)。

　　三是抓好部門聯(lián)動，優(yōu)化營商環(huán)境。深入推進(jìn)投資項目并聯(lián)審批機(jī)制，對涉及兩個以上部門共同審批辦理的事項，先明確一個主辦部門，然后采取聯(lián)合審批或會簽的做法，確保項目建設(shè)辦事流程簡易，同時加大周邊環(huán)境整治力度，依法從重、從快打擊“三強(qiáng)”、“三霸”等違法行為，為重點(diǎn)工程項目建設(shè)保駕護(hù)航。

　　四是抓好督查通報，提高工作進(jìn)度。兩辦督查室、縣發(fā)展改革局等部門對重點(diǎn)項目堅持一周一督促、一月一調(diào)度、一季一通報工作制度，采取聯(lián)合督查、專項督查等形式，加大檢查督辦力度，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)。

　　通過以上四措施，艾特科創(chuàng)5萬千瓦五連山風(fēng)電二期項目、曦晟源飲料沙棘茶項目等6個重點(diǎn)項目已開工建設(shè)，預(yù)計一季度可完投資2.2億元，超出市政府任務(wù)要求0.7個百分點(diǎn)。

　　(神池縣政府辦 王全勝 18434670912)

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