繁峙縣為全面了解掌握縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和縣管干部綜合表現(xiàn)情況，采取“望聞問切”四診法對全縣96個(gè)單位進(jìn)行了綜合分析研判，切實(shí)讓綜合分析研判機(jī)制成為衡量干部擔(dān)當(dāng)作為的“試金石”。

　　望，深入基層一線觀現(xiàn)狀。認(rèn)真研究制定綜合分析研判實(shí)施方案，對領(lǐng)導(dǎo)班子主要從班子運(yùn)行情況、整體結(jié)構(gòu)、優(yōu)化方向、干部儲(chǔ)備四方面進(jìn)行研判，對班子成員主要從德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行研判。成立9個(gè)考核組，采取述職、測評、談話相結(jié)合的方式深入被考核單位進(jìn)行。系統(tǒng)梳理班子年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、專業(yè)背景等基本情況，客觀分析領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員述職材料，重點(diǎn)掌握單位主要領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊(duì)伍、駕馭全局的能力。

　　聞，開辟便民通道征民意。通過電子信箱、微信群、征求意見箱等渠道廣泛征求普通民眾對各單位各部門的意見建議，重點(diǎn)關(guān)注基層群眾辦理日常業(yè)務(wù)的窗口服務(wù)單位。建立組工干部深入基層調(diào)研走訪常態(tài)化機(jī)制，重點(diǎn)了解基層干部擔(dān)當(dāng)作為、作風(fēng)表現(xiàn)等工作情況，以此從側(cè)面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮情況。

　　問，廣泛談心談話尋癥結(jié)。營造寬松的談心談話氛圍，廣泛聽取班子成員、干部職工、服務(wù)對象的意見建議，通過與領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話，重點(diǎn)了解領(lǐng)導(dǎo)干部政治表現(xiàn)、團(tuán)結(jié)配合、分工協(xié)作、貫徹執(zhí)行民主集中制、工作作風(fēng)及工作實(shí)績等情況;通過與干部職工談話，重點(diǎn)了解分管領(lǐng)導(dǎo)是否敢擔(dān)當(dāng)善作為，抓分管工作情況;通過與服務(wù)對象談話，重點(diǎn)了解領(lǐng)導(dǎo)干部是否經(jīng)常下基層了解群眾的所思所盼，解決群眾的困難問題。

　　切，注重結(jié)果運(yùn)用補(bǔ)短板。綜合分析研判工作結(jié)束后，組織部部務(wù)會(huì)專門聽取匯報(bào)，分類研究研判單位存在的問題并提出調(diào)整優(yōu)化意見，會(huì)后及時(shí)向研判單位反饋研判意見，加大跟蹤督促力度，確保研判單位問題整改落實(shí)到位。同時(shí)將研判結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督的重要參考依據(jù)，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

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