為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村“帶頭人”隊(duì)伍整體優(yōu)化提升，提高農(nóng)村基層組織的執(zhí)政能力、治理能力、致富能力，繁峙縣從選拔任用、管理考核、激勵(lì)保障、儲(chǔ)備培養(yǎng)、教育培訓(xùn)五方面從嚴(yán)從實(shí)做好農(nóng)村“帶頭人”隊(duì)伍優(yōu)化提升工程。

　　注重“帶頭人”選拔任用。針對(duì)部分農(nóng)村“帶頭人”年齡老化、學(xué)歷不高、能力不強(qiáng)、激情不夠、口碑不佳等問(wèn)題，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)把選人用人標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把黨性原則強(qiáng)、政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可度高、帶富能力強(qiáng)、致富有辦法的鄉(xiāng)村能人干部選拔進(jìn)村“兩委”班子，切實(shí)打造一支年輕化、有活力、有激情、有能力、有學(xué)歷、有素質(zhì)的“帶頭人”隊(duì)伍。

　　注重“帶頭人”管理考核。建立健全更有實(shí)效的管理考核機(jī)制，繁峙縣委組織部積極完善農(nóng)村“兩委”干部管理考核臺(tái)賬，對(duì)“兩委”干部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)子，要求他們吃住在村，開(kāi)展好各項(xiàng)農(nóng)村工作，對(duì)長(zhǎng)期不在村的“帶頭人”，輕則約談警告、重則及時(shí)調(diào)整。積極推動(dòng)村黨組織書(shū)記“能上能下”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升農(nóng)村“帶頭人”開(kāi)拓進(jìn)取能力。

　　注重“帶頭人”激勵(lì)保障。建立健全激勵(lì)保障機(jī)制，提高報(bào)酬發(fā)放金額，對(duì)黨的建設(shè)、人居環(huán)境改善、產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)展、群眾公認(rèn)度高、村集體經(jīng)濟(jì)壯大等農(nóng)村工作成績(jī)突出的“帶頭人”，優(yōu)先評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔重用，加強(qiáng)優(yōu)秀農(nóng)村“帶頭人”的宣傳力度，拓寬優(yōu)秀村黨組織書(shū)記進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子的渠道，為干事創(chuàng)業(yè)、表現(xiàn)優(yōu)異的“帶頭人”加油鼓勁。

　　注重“帶頭人”儲(chǔ)備培養(yǎng)。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村后備干部臺(tái)賬，聚焦鄉(xiāng)土人才培育、人才引進(jìn)和鄉(xiāng)村振興，把農(nóng)村后備人才儲(chǔ)備放在首要位置，實(shí)施學(xué)歷提升工程、人才引進(jìn)工程和鄉(xiāng)土人才培育工程，建設(shè)一支強(qiáng)大的農(nóng)村人才后備軍，有效解決農(nóng)村“帶頭人”后備隊(duì)伍儲(chǔ)備不足問(wèn)題。

　　注重“帶頭人”教育培訓(xùn)。大力推進(jìn)農(nóng)村“帶頭人”隊(duì)伍培訓(xùn)工作，以黨章黨規(guī)、最新政策精神、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、壯大集體經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容為主，進(jìn)一步拓寬農(nóng)村“帶頭人”的工作思路、提升個(gè)人綜合素養(yǎng)。定期組織觀摩學(xué)習(xí)，組織“帶頭人”隊(duì)伍深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型示范村及外出實(shí)地考察交流，開(kāi)闊他們的眼界，強(qiáng)化他們的本領(lǐng)，提升干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

責(zé)任編輯：魏志梅