從2010年煤改后，山西逐漸確立了“5+2”的七大國有煤企共存的發(fā)展格局，在經(jīng)歷了十年的發(fā)展后，今年又迎來了一次大的整合。這次對山西能源產(chǎn)業(yè)格局的影響不亞于十年前的那次大煤改，至于這次山西煤企的大整合能否產(chǎn)生預(yù)想的積極效應(yīng)，且拭目以待。

　　談今年大整合前，先簡單介紹下七大煤企的情況。

七大煤企示意圖

　　山西在2010年大煤改后，同煤集團(tuán)、山西焦煤、潞安集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)立起了山西國有煤企的大格局，后加上由山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)演變來的山煤集團(tuán)，和山西煤運(yùn)演變來的晉能集團(tuán)，被統(tǒng)稱為“山西省屬七大煤炭集團(tuán)”。

　　七大煤企實(shí)力不同，也有各自的發(fā)展優(yōu)勢。同煤集團(tuán)，扎根大同區(qū)域，著力于煤炭、電力的協(xié)同發(fā)展。焦煤集團(tuán)，在煉焦煤和焦炭上發(fā)力，在焦煤領(lǐng)域建立起了一定的話語權(quán)。陽煤集團(tuán)，立足陽泉，主要為優(yōu)質(zhì)無煙煤，近些年在鋁業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展不錯。晉煤集團(tuán)扎根晉城，在無煙煤、燃?xì)狻⒒�工領(lǐng)域都有所建樹。潞安集團(tuán)近些年以其無煙煤為基礎(chǔ)，大動作發(fā)展 “兩桶油”、太陽能產(chǎn)業(yè)等。晉能集團(tuán)、山煤集團(tuán)在煤炭資源方面沒有自己的傳統(tǒng)根據(jù)地，通過后期礦產(chǎn)資源整合起步，優(yōu)勢在其煤炭貿(mào)易方面。七大煤企有自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢，同時都建立起了小而全的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，還發(fā)展了各自的比如化工、電力、太陽能、挖掘裝備等產(chǎn)業(yè)。但七大煤企除了自身能源優(yōu)勢突出外，在其他領(lǐng)域的布局暫時還沒能顯露崢嶸。

　　七大煤企都有個通病，就是高負(fù)債運(yùn)營，高負(fù)債就像枷鎖一樣卡著七大煤企的脖子，嚴(yán)重影響著他們的長袖善舞、高歌猛進(jìn)。同時還存在著各自為戰(zhàn)、大而不強(qiáng)、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的弊端。

　　2020年，山西抱著在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路的決心，攜著山西汾酒三年大考成功所帶來的飽滿信心，懷著時不我待的使命感，大刀闊斧地對七大煤企動起了手術(shù)。這次“快刀斬亂麻”式的整合，可謂是思路清、速度快、動作猛、范圍廣、影響大。整合后的結(jié)果是，晉煤、陽煤、同煤、山煤四家失去了集團(tuán)層面的名號（同煤、晉煤名號已成歷史，旗下上市公司潞安環(huán)能、陽泉煤業(yè)、山煤國際暫未見有更名的消息）。雖有三家晉能、焦煤、潞安、名號保留，但情況、出路卻各有不同，現(xiàn)在立起來的晉能控股可不是曾經(jīng)的晉能集團(tuán)，是幾大煤企整合來的多產(chǎn)業(yè)并舉的巨無霸，焦煤集團(tuán)則整合并聚焦山西的焦煤、焦炭領(lǐng)域，潞安卻要另蹚新路，向煤化工轉(zhuǎn)型。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)揭牌儀式

　　下面簡單捋一下這次大整合的脈絡(luò)，和七大煤企的歸宿。

　　一、焦煤集團(tuán)與山煤集團(tuán)合并重組，山煤集團(tuán)整體被焦煤集團(tuán)消化吸收，通過后續(xù)對山西焦煤資源的整合，打造焦煤產(chǎn)業(yè)群。

　　二、重組同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)，成立晉能控股集團(tuán)，同時對潞安集團(tuán)、華陽新材料科技集團(tuán)的相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行整合，還有就是將中國（太原）煤炭交易中心也納入到新成立的晉能控股集團(tuán)。同煤更名晉能控股煤業(yè)集團(tuán)，晉能更名晉能控股電力集團(tuán)，晉煤更名晉能控股裝備制造集團(tuán)。晉能控股煤業(yè)的使命是打造動力煤產(chǎn)業(yè)集群，晉能控股電力負(fù)責(zé)整合山西煤企旗下的相關(guān)電力產(chǎn)業(yè)，晉能控股裝備負(fù)責(zé)整合山西煤企旗下的相關(guān)裝備制造產(chǎn)業(yè)。

潞安化工集團(tuán)揭牌現(xiàn)場

　　三、潞安集團(tuán)，由以前的潞安礦業(yè)集團(tuán)更名為潞安化工集團(tuán)，兩字不同，宣告了其發(fā)展方向的調(diào)整，山西將潞安化工集團(tuán)作為在高端煤化工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)で笸黄频钠炫灐?/span>

　　四、陽煤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型更徹底，直接將陽煤集團(tuán)變更為華陽新材料科技集團(tuán)，將保留下來的煤炭資源作為其轉(zhuǎn)型新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的糧草和彈藥，強(qiáng)力“向高端、綠色、節(jié)能、環(huán)保邁進(jìn)，打造世界一流的‘火箭級’新材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。

　　這次大規(guī)模的煤企整合，不只是橫向的整合，還考慮到了縱向產(chǎn)業(yè)鏈的銜接整合，比如煤電、煤化工、煤基新材料等產(chǎn)業(yè)鏈的配置。大局已定，期待在整合后，新生者都能走出各自的全新精彩。

　　改革從來不可能一蹴而就，不論這次大整合成功與否，都要佩服本次整合操盤者的氣魄、思路和手法。

　　山西煤企以改求生，山西經(jīng)濟(jì)以變向榮！

責(zé)任編輯：魏志梅