今年以來(lái)，采購(gòu)部緊緊圍繞公司建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)總要求，在采購(gòu)供應(yīng)工作上強(qiáng)化管理，完善服務(wù)，有效控制費(fèi)用、降低成本，及時(shí)、足額地為公司建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保證。截止11月底，共完成采購(gòu)計(jì)劃280余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額5000萬(wàn)元。

　　在具體工作中，采購(gòu)部為公司采購(gòu)生產(chǎn)所需的機(jī)械設(shè)備、煉焦使用的各類(lèi)精煤；土建所需的各類(lèi)建筑材料如鋼材、型材、白灰、石子、洗沙等；為綠化工程采購(gòu)?fù)稑?biāo)樹(shù)苗、綠植；需要日常維修、安裝使用的五金產(chǎn)品及閥門(mén)、螺絲、管材、小型設(shè)備；保證工人安全勞動(dòng)的勞保用品以及員工福利勞保；對(duì)外出售成品，焦炭、焦粉、焦油、粗苯。

　　對(duì)于所采購(gòu)的物品在確保質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格控制安全系數(shù)。一是機(jī)械設(shè)備采購(gòu)采取付首款簽訂合同，保質(zhì)期結(jié)束后結(jié)付尾款的方式與設(shè)備供應(yīng)商達(dá)成法律、經(jīng)濟(jì)方面的雙重管控。二是建筑材料，嚴(yán)格按照工程建設(shè)材料使用要求采購(gòu)，對(duì)采買(mǎi)材料實(shí)行取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。三是投標(biāo)采購(gòu)的綠植、樹(shù)苗，在我公司預(yù)定綠化投入總額不變的情況下，實(shí)現(xiàn)了“花一樣的錢(qián)，買(mǎi)更好的貨”。四是日常使用的小型設(shè)備、管材、五金等，按照各部門(mén)使用需求與庫(kù)房?jī)?chǔ)存管理進(jìn)行采買(mǎi)，保證了正常使用。五是把職工勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)，放在了年度工作的首要位置，中標(biāo)廠(chǎng)家根據(jù)公司的需求制作樣品，采購(gòu)部嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品發(fā)放到職工手中，全力保障職工勞動(dòng)保護(hù)用品可以安全使用。同時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、用品，以及對(duì)外銷(xiāo)售的合格產(chǎn)品全部要通過(guò)磅房過(guò)磅，保證“出不超噸過(guò)載，進(jìn)不遺缺少漏”。

　　在內(nèi)部管理上，堅(jiān)持做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，除大型設(shè)備外，所有采購(gòu)物品全部經(jīng)由“清點(diǎn)數(shù)額”后入庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度，各部門(mén)所需材料、設(shè)備、用品，需通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批方能“開(kāi)庫(kù)領(lǐng)取”。

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