4月12日上午，原平市職工攝影家協(xié)會一行14人來到新石公司拍攝車間一線照片。中午歸來的攝影師路遇輸配員工步行前往六平臺，有位滿頭銀發(fā)的攝影師稱贊：“咱們這的工人咋和部隊一樣，齊刷刷排著隊往回走，新石真是鬧的可以，工人一看就厲害了。”

　　與車間員工交談得知，原來是輸配車間嚴(yán)格錘煉作風(fēng)、整頓紀(jì)律，并出臺四項紀(jì)律條例：

　　1.自覺踐行公司核心價值觀，認(rèn)真落實《員工守則》條例。

　　《員工守則》是為了規(guī)范企業(yè)和員工行為，樹立企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)的正常運營所制定的。嚴(yán)格要求每位員工自覺遵守，由安全員李曉東、技術(shù)員陳亮以及各班班長對員工行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對不合格、不遵守《員工守則》的員工進(jìn)行教育、處罰。

　　2.自覺維護(hù)公司形象，錘煉過硬的車間精神作風(fēng)。

　　輸配車間由8個班組成，分別有備煤甲班班長張威振；配煤甲班班長李雪峰，配煤乙班班長宋高平，配煤丙班班長蔡建武；運焦甲班班長徐俊忠，運焦乙班班長李小東，運焦丙班班長郭美亮；機(jī)修班班長鄭春燕。

　　上午7:50，下午13:20在六平臺宿舍樓前全體整隊點名，上班時安排四個班在食堂進(jìn)行技能知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，另外四個班在現(xiàn)場進(jìn)行崗位操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　要求員工上、下班每班排成兩列縱隊靠近人行道步行,班長隨后監(jiān)督。

　　3.注重日常行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的生活工作習(xí)慣。

　　按照員工宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查實施細(xì)則，每天早上7.30由安全員李曉東和技術(shù)員陳亮負(fù)責(zé)檢查輸配車間各個宿舍內(nèi)務(wù)整理，不符合要求的宿舍由班長負(fù)責(zé)監(jiān)督整理，直至合格。

　　4.堅決維護(hù)公共秩序，打造全新的輸配形象。

　　要求輸配車間人員每天中午12：00后方可進(jìn)入食堂排隊打飯，進(jìn)入食堂要有條不紊，有序進(jìn)入，不得擁擠，各班長監(jiān)督本班班組成員。為了不影響其他部門員工食堂打飯，與行政部協(xié)商后確定輸配培訓(xùn)人員11:30清場后下班，車間人員11：40在二平臺集合點名，整隊完畢后方可下班。所有違反《員工守則》的員工，車間依據(jù)《員工守則》勞動紀(jì)律管理制度進(jìn)行單獨培訓(xùn)，合格后再分回原班組。

　　這四項輸配紀(jì)律由主任郄建軍與各班班長商議后擬定，輸配車間全體員工必須無條件服從，各班組成員由班長傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行，如出現(xiàn)任何問題由班長負(fù)連帶責(zé)任。

　　輸配車間在管理上的優(yōu)秀，使得員工對《員工守則》規(guī)章制度、對車間紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行。習(xí)慣是每個人思想與行為的真正領(lǐng)導(dǎo)者，沒有什么比習(xí)慣的力量更強(qiáng)大。良好的習(xí)慣能極大的提高工作效率，而不良的習(xí)慣則常常拖后腿，成為工作中的障礙。

　　無規(guī)矩不成方圓，在車間主任郄建軍的嚴(yán)格要求之下，“輸配鐵軍”無愧為新石“鐵軍”，其強(qiáng)大的不僅是整齊的步伐，更是他們持久恒定地堅守規(guī)矩變成了日常行為習(xí)慣。

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