基層管理的感悟
時間：2019-11-16 16:17:18
來源：互聯(lián)網(wǎng)輿情忻州
時光荏苒，光陰似箭，自烘爐帶班以來，也有一段時日了，從中經(jīng)歷了挫折，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，最近，陳總及車間領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司狀況，及時地給我們召開了安全管理會議，感觸頗深，深感一線管理者的責(zé)任重大，結(jié)合以前的管理心得，歸納了幾點：
一個班組長，首先自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度，自己必須帶頭做好，班前、班后會的開展，班中的巡查，必須親力親為，切實做好員工的安全防護工作。
另外，要深入了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等方面，針對不同性格、不同年齡、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、引導(dǎo)方式和工作安排，做到人盡其才，物盡其用，同時還要關(guān)心他們，適當鼓勵，加強雙方信任，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，還應(yīng)是互相支持、互相關(guān)心的朋友關(guān)系。
作為基層管理者，也得在員工中樹立自身威信，這種威信不是要惡語批評，也不能靠一味的做好人樹立起來，即使大部分員工說你好，也會有個別人說不是，畢竟人無完人，金無足赤。做為管理者，不僅僅代表個人，不只是做好自己分內(nèi)事就行了，我們需要的是一個團隊的力量，需要說你好的人支持，也同樣需要不認可你的人執(zhí)行，朋友和同事概念上的執(zhí)行力度迥然不同，做到互補，工作才能順利開展。
對于無理取鬧的員工要予以“顏色”，讓他知難而退；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論實踐，還是為人處世方面，你都要處處比人強；對于年輕員工，要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，工作中犯同樣錯誤，絕不姑息，同樣還要讓大家感覺到你一直在努力地想把整個班組帶好。讓每名員工都得到領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定，慢慢的讓他們從心里折服，要做到以德服人。
作為一線管理員，在下級面前要不折不扣地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好下級的工作，還要全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而使整個生產(chǎn)工序在一個安全順暢的環(huán)境下進行。（李雙亮）
一個班組長，首先自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度，自己必須帶頭做好，班前、班后會的開展，班中的巡查，必須親力親為，切實做好員工的安全防護工作。
另外，要深入了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等方面，針對不同性格、不同年齡、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、引導(dǎo)方式和工作安排，做到人盡其才，物盡其用，同時還要關(guān)心他們，適當鼓勵，加強雙方信任，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，還應(yīng)是互相支持、互相關(guān)心的朋友關(guān)系。
作為基層管理者，也得在員工中樹立自身威信，這種威信不是要惡語批評，也不能靠一味的做好人樹立起來，即使大部分員工說你好，也會有個別人說不是，畢竟人無完人，金無足赤。做為管理者，不僅僅代表個人，不只是做好自己分內(nèi)事就行了，我們需要的是一個團隊的力量，需要說你好的人支持，也同樣需要不認可你的人執(zhí)行，朋友和同事概念上的執(zhí)行力度迥然不同，做到互補，工作才能順利開展。
對于無理取鬧的員工要予以“顏色”，讓他知難而退；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論實踐，還是為人處世方面，你都要處處比人強；對于年輕員工，要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，工作中犯同樣錯誤，絕不姑息，同樣還要讓大家感覺到你一直在努力地想把整個班組帶好。讓每名員工都得到領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定，慢慢的讓他們從心里折服，要做到以德服人。
作為一線管理員，在下級面前要不折不扣地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好下級的工作，還要全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而使整個生產(chǎn)工序在一個安全順暢的環(huán)境下進行。（李雙亮）
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