對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，好的管理方法是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，然而有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往是因?yàn)闆]有系統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)精神渙散無比，今天呢，我就給大家說幾個(gè)企業(yè)如何管理的方法，僅供大家參考。

　　一：末日管理

　　末日管理也稱為危機(jī)式管理。是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)刻充滿危機(jī)感，都要理解企業(yè)有末日、產(chǎn)品有末日。“末日管理”有兩層含義：第一，效益良好的公司，要保持危機(jī)意識(shí)，如微軟總裁比爾蓋茨的“微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月”理論。第二，瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，只能“置之死地而后生”。美國(guó)企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”管理，比如杜邦、通用電氣等。很多企業(yè)大佬認(rèn)為，如果一位經(jīng)營(yíng)者不能有效地與員工溝通，不能向員工表明危機(jī)確實(shí)存在，那么企業(yè)最終就會(huì)被市場(chǎng)無情淘汰。

　　二：周游式管理

　　惠普從一個(gè)小公司，發(fā)展到全球最有價(jià)值品牌的跨國(guó)公司之一，有什么奧秘呢？得益于其獨(dú)特的“周游式管理法”。公司鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，面對(duì)面接觸員工。因此，辦公室采用“敞開式大房間”，全體員工都在一間開放式的辦公室，部門之間只有矮屏分隔。除少量會(huì)議室、會(huì)客室外，任何領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨(dú)的辦公室。同時(shí)公司內(nèi)部不稱頭銜，即使對(duì)董事長(zhǎng)也直呼其名。這種管理方法，打破了部門之間無形的隔閡，制造平等氣氛，促進(jìn)融洽溝通，大家在一種平等、進(jìn)步、快樂的環(huán)境下工作，工作效率大大提高。

　　三：螞蟻式管理

　　螞蟻集結(jié)的時(shí)候能夠自我組織——不需要任何領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)督，就形成一支很好的團(tuán)隊(duì)。更重要的是，他們能夠根據(jù)環(huán)境變化，迅速調(diào)整，找到解決問題的辦法。這種“蟻群智慧"被廣泛運(yùn)用到工廠排程、人員組織，甚至策略擬定上。螞蟻式管理有三大優(yōu)點(diǎn)：一、彈性。可以迅速根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；二、強(qiáng)韌。即使一個(gè)個(gè)體失敗，整個(gè)群體仍然可以運(yùn)作；三、自我組織。無需要太多從上而下的控制或管理，就能自我完成工作。美國(guó)一家大型零售連鎖企業(yè)就運(yùn)用這個(gè)模式，來管理其物流倉(cāng)儲(chǔ)中心，生產(chǎn)力比之前提高了30%。

　　四：抽屜式管理

　　抽屜式管理是絕大部分世界500強(qiáng)企業(yè)都在使用的一種新的管理方法。抽屜，即辦公桌上的抽屜。抽屜式管理是一種通俗形象的比喻，它的主要含義是每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范。該規(guī)范包括兩個(gè)方面的含義，一方面是對(duì)每個(gè)人所從事管理的職、責(zé)、權(quán)、利等四個(gè)方面進(jìn)行明確的規(guī)定，做到職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。另一方面是明確每個(gè)人所從事管理的主要業(yè)務(wù)、分工協(xié)作關(guān)系、橫向縱向聯(lián)合事宜，以及上下左右的配合等，達(dá)到理順企業(yè)管理關(guān)系的目的。

　　五：一分鐘管理

　　“一分鐘管理法”是當(dāng)今世界最流行的管理方法，簡(jiǎn)單、實(shí)用，已經(jīng)成為很多世界500強(qiáng)企業(yè)的重要管理原則。具體內(nèi)容為：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。一分鐘目標(biāo)：每個(gè)人將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上，便于員工明確工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)；一分鐘贊美：?jiǎn)T工做得好，馬上加以贊美，鼓勵(lì)員工不斷向完美發(fā)展；一分鐘懲罰：?jiǎn)T工工作沒做好，及時(shí)批評(píng)，然后提醒他，你是如何器重他。這樣做，做錯(cuò)事的員工才會(huì)樂意接受批評(píng)。一分鐘管理大大縮短了管理過程，有立竿見影之效果。

　　六：走動(dòng)式管理

　　領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該整天坐在辦公室發(fā)號(hào)施令，而應(yīng)該前往各個(gè)辦公室、現(xiàn)場(chǎng)走一走、看一看、以更直接的現(xiàn)場(chǎng)信息的一種管理策略。企業(yè)主管只有身先士卒，深入基層，了解真情，與部屬打成一片，才能發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)造佳績(jī)。麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克羅克，不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時(shí)間都用在“走動(dòng)式”管理上。為了讓領(lǐng)導(dǎo)們走出辦公室，他將經(jīng)理們的椅子靠背都鋸掉。實(shí)施走動(dòng)式管理，有力地促進(jìn)了公司的生存和發(fā)展。

責(zé)任編輯：張晶