打造一個高績效狼性團隊，是管理的終極目標。事實是，很多管理者走入了誤區(qū)，自己忙得不可開交，團隊卻績效平平。癥結是不會“帶團隊”。帶團隊就是帶人心，真正好的領導者，不僅要懂得“管人”，還要學會“帶人”。不懂帶人，你拿什么贏別人!

　　一、兩個輪子

　　1、牽引輪—目標。目標是實現被動式監(jiān)督管理到主動式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克說“你不能衡量它，就不能管理它。”

　　2、驅動輪—激勵。物質和勛章同樣重要。任正非說“激勵不僅僅是物質上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽感。”

　　二、四個原則

　　1、開心原則。要給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，開心的工作氛圍。高壓只能限制員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　2、結果原則。結果=速度(馬上做)+效率(做得快)+細節(jié)(做到位)+成果(做得好)+數據(說得清)。

　　3、合作原則。樹立團隊至上的理念。團隊需要的是像野雁那樣既能獨立作業(yè)，又能團隊合作的人。而不是獨來獨往的“野狗型”員工。

　　4、成長原則。團隊要成長，首先員工要成長。領導者最重要的職責是：當老師(教授技能)+做牧師(心理輔導)+架梯子(助其攀登)+搭舞臺(給員工表現機會)。

　　三、八個不要

　　1、不要“做事”，而要“做人”

　�、僮约鹤鍪亲鍪虑椋瑤�人做才是做事業(yè);普通人做事情，優(yōu)秀者做事業(yè)。

　　②一流領導做人不做事，二流領導做人又做事，三流領導不做人只做事。—嚴介和

　�、垡�領導好別人,首先要領導好自己，這是高效能人士七個習慣之一。—史蒂芬·柯維

　　2、不要做“頭羊”，而要做“頭狼”

　　①再優(yōu)秀的羊也帶不出最平庸的狼。要想帶出強大的團隊，你自己也要足夠強大。

　　②在快速成長的企業(yè)，領導應該要多一點霸氣。—郭臺銘

　�、畚矣袝r像獅子，有時像綿羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么時候我應當是前者，什么時候是后者。—拿破侖

　　3、不要當“老大”，而要當“裁判”

　�、俸玫念I導在管理過程中應該做到：絕情的制度+無情的管理+有情的領導。

　�、谥贫裙苋�+流程管事，才能讓團隊走得更穩(wěn)健、更久遠。別將自己當老大，而要做裁判。

　　③美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克說：“管理是一種嚴肅的愛。”嚴肅，指的是制度無情;愛，指的是領導有愛。

　　4、不要管“手腳”，而要管“人心”

　�、俳夥攀帜_。管理重在管人，帶人先要帶心。要解放其手腳，抓住其內心。你為員工多著想，員工為你多擔當。

　　②心靈醫(yī)生。要經常了解員工的內心需求。“廣告教父”大衛(wèi)·奧格威說:“最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。”

　�、鄹星橥顿Y。日本麥當勞董事長藤田田說“感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。”

　　5、不要抓“權力”，而要抓“目標”

　�、俣⒆∧繕�。單打獨斗死得快，眾人拾柴火焰高。把權力下放，把目標盯住，效率水到渠成。

　�、诔晒Φ钠髽I(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。任正非說：“授權不是分權，授出去的是決策權，保留下來的是監(jiān)督權。”

　�、凼跈嘁�遵循七個原則：不要越級、人員能力、單一授權、明確目標、權限邊界、確定責任、反饋要求。

　　6、不要做“牧羊人”，而要做“布道者”

　�、訇犖椴荒苴s著跑，主動走起才是王道。所以，是猴子就給一棵樹，是老虎就給一座山。

　�、诮芸�·韋爾奇說：“領導者應該確保人們看到的不只是那些愿景，還要讓他們能夠切實地感受到這些愿景。”

　　③競爭機制，讓員工繃緊執(zhí)行的弦;績效激勵，讓員工保持持久的工作熱情。

　　7、不要先“修路”，而要先“推墻”

　�、僖�推倒影響溝通的五堵墻：高高在上、自以為是、傲慢偏見、拒絕傾聽、缺乏信任。

　�、诹己脺贤ǖ那疤崾亲鹬�。艾森豪威爾說：“你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力。”

　　③表揚要大張旗鼓，批評要私下進行。管理學家雅科爾說：“表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。”

　　8、不要盯“缺點”，而要看“優(yōu)點”

　�、兕I導要能把人身上最好的東西發(fā)現出來。你要找這個人的優(yōu)點，找到這個人自己都不知道的優(yōu)點，這是你的厲害之處。—馬云

　　②問題員工是座富礦，用對用好就是精兵強將。用人所長，別跟員工的短處過不去。

　　③爭強好勝的，用方向引導;性格孤僻的，靠感情交流;夸夸其談的，靠挫折打磨;魯莽沖動的，用細節(jié)培養(yǎng);消極被動的：靠信心鼓勵;倚老賣老的，靠尊重感化;價值觀不符的，要么改變要么辭掉。

責任編輯：張晶