其實每個人都具備潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個位置,它是一個過程。

　　員工績效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于：

　　一、錯在選錯人;

　　二、錯在如何帶人;

　　三、錯在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)準(zhǔn);

　　四、錯在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權(quán)鍛煉其能力;

　　五、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人。

　　身為領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)悟以下理念，讓管理回歸簡單：

　　一、公司請你來做什么?

　　請你來是解決問題而不是制造問題;

　　如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題;

　　你能解決多大的問題，你就坐多高的位子;

　　你能解決多少問題，你就能拿多少薪水;

　　讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課!

　　二、問題就是你的機會

　　1、公司的問題：就是你改善的機會;

　　2、客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機會;

　　3、自己的問題：就是你成長的機會;

　　4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機會;

　　6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。

　　三、誰能跟公司走到最后?

　　第一：能始終跟著團(tuán)隊一起成長的人。

　　第二：對團(tuán)隊的前景始終看好的人。

　　第三：在團(tuán)隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

　　第四：為了團(tuán)隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

　　第五：抗壓能力強且有耐性的人。

　　第六：與團(tuán)隊同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人。

　　第七：不計較個人得失，顧全大局的人。

　　第八：雄心博大，德才兼?zhèn)�，有奉獻(xiàn)的人!

　　四、對領(lǐng)導(dǎo)而言:愛他就嚴(yán)格要求他!

　　1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強大!

　　2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息!

　　3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性!

　　4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

　　5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來!

　　6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長!

　　7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任!

　　因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

　　五、融入團(tuán)隊，不做獨狼：

　　1、不要老想著做不順就放棄，哪個團(tuán)隊都有問題，哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點。

　　2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。

　　3、團(tuán)隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團(tuán)隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會!

　　4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。

　　5、永遠(yuǎn)不做獨狼，融入團(tuán)隊，建立個人品牌信譽，無論走到哪里都有人愿意與你合作。

　　6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平(搬運工)，思考并解決問題才是高級水平(建筑師)。

責(zé)任編輯：admin