輿情忻州11月5日消息 11月4日，軒煤公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘崇全到劉家梁礦調(diào)研。公司副總經(jīng)理李鵬翔，相關(guān)總監(jiān)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等一同調(diào)研。

　　調(diào)研中，潘崇全結(jié)合煤層采掘工程平面圖，認(rèn)真了解了該礦安全生產(chǎn)、采掘銜接、巷道布局、水文地質(zhì)等情況。

　　座談會(huì)上，潘崇全聽(tīng)取了劉家梁礦的匯報(bào)，了解了該礦近兩年的安全生產(chǎn)、采掘進(jìn)尺、生產(chǎn)成本、煤炭銷量、經(jīng)營(yíng)支出、節(jié)支降耗等詳細(xì)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析了該礦的經(jīng)營(yíng)情況。

　　潘崇全對(duì)劉家梁礦做好下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要為下一步組織改革做好準(zhǔn)備工作，提前調(diào)整、理清經(jīng)營(yíng)思路，健全完善物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、薪酬、財(cái)務(wù)等相關(guān)制度，培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)人員，最大限度堵塞制度漏洞，為礦井高質(zhì)量發(fā)展鋪平道路。二要把重點(diǎn)隱患排查治理到位，嚴(yán)防安全檢查流于形式、浮于表面，嚴(yán)防私自銷號(hào)，把安全工作抓在事前。三要從優(yōu)化采購(gòu)流程上尋找降低成本突破點(diǎn)，突破以往的傳統(tǒng)采購(gòu)模式，理順材料采購(gòu)渠道，認(rèn)真分析市場(chǎng)材料指導(dǎo)價(jià)格，減少材料中間環(huán)節(jié)差價(jià)，有效降低材料采購(gòu)成本。四要增強(qiáng)成本管控意識(shí)，認(rèn)真反思管理漏洞，千方百計(jì)算好“成本賬”，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)用井下材料，嚴(yán)格控制小件材料成本，堅(jiān)決堵住出血點(diǎn)。五要實(shí)行班組局部“小包工”，防止責(zé)任空心化、企業(yè)實(shí)體空心化。

　　潘崇全強(qiáng)調(diào)，劉家梁礦要大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約理念，增強(qiáng)居安思危的憂患意識(shí)，在煤炭市場(chǎng)形勢(shì)有利的同時(shí)把“過(guò)緊日子”思想內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，精打細(xì)算控成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，防范市場(chǎng)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，為礦井行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢根基。

責(zé)任編輯：丁麗娟