為進一步增強劉家梁礦班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動劉家梁礦又好又快、更好更快發(fā)展，響應晉能控股集團成立的工作新局面，劉家梁礦創(chuàng)新制度管理加強班組建設，切實提高班組建設質量和管理水平。

　　劉家梁礦以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以建設學習型安全型、技能型、高效型、和諧型班組為目標，以精細化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎，增強班組學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力實現(xiàn)安全生產、完成各項工作任務、提高班組經濟效益，為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　劉家梁礦同時完善制度建設，健全落實安全生產責任制，推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。使劉家梁礦有效規(guī)范員工的工作行為，從上到下夯實安全管理基礎，減少煤礦事故發(fā)生，使煤礦安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，走上安全生產的長治久安之路。

責任編輯：李晶