日前，廣東省中山市慈善總會(huì)秘書處成了“劉蓉蓉慈育教學(xué)基金申報(bào)資料處”臨時(shí)辦公點(diǎn)，不時(shí)有市民前來(lái)遞交材料。讓志愿者想不到的是，一對(duì)受助多年的低收入家庭母女，拿著自己種植的神灣菠蘿，特地前往慰問(wèn)。工作人員說(shuō)，這是中山市慈善總會(huì)62個(gè)冠名微基金開展救助以來(lái)又一個(gè)溫馨剪影。從啟動(dòng)微基金掛靠以來(lái)，62個(gè)微基金上線慈善項(xiàng)目515個(gè)，涉及扶貧助學(xué)、醫(yī)療救助、助殘助困等，發(fā)動(dòng)11.1萬(wàn)人參與捐贈(zèng)，募集善款近1594萬(wàn)元，廣泛激發(fā)了市民的愛心。

　　微捐助已成市民行善新風(fēng)尚

　　今年4月實(shí)施的《中山市慈善事業(yè)促進(jìn)辦法》中提到，“要鼓勵(lì)發(fā)展資助型慈善基金會(huì)，引導(dǎo)成立企業(yè)基金會(huì)、家族基金會(huì)、社區(qū)基金會(huì)等各類慈善基金會(huì)，促進(jìn)中山慈善事業(yè)健康發(fā)展。”市慈善總會(huì)在2017年6月探索微基金掛靠業(yè)務(wù)，個(gè)人一次性捐贈(zèng)1000元以上，單位（團(tuán)體）一次性捐贈(zèng)3000元以上，即可冠名成立微基金，并通過(guò)微信公眾號(hào)“慈善中山”籌款，共享市慈善總會(huì)的公信力，幫助個(gè)人或團(tuán)體實(shí)現(xiàn)公益夢(mèng)。

　　截至目前，已有62個(gè)組織或個(gè)人先后發(fā)起自己的微基金。

　　神灣鎮(zhèn)的外來(lái)工楊家富2012年受到同事患上癌癥的觸動(dòng)，成立了草根性質(zhì)的扶貧助困救援小組，幫助同樣生活陷入困境的人。此后他的救援小組在他帶領(lǐng)下成立神采飛揚(yáng)志愿者（義工）服務(wù)隊(duì)，開展許多慰問(wèn)孤寡、扶貧助學(xué)的社區(qū)活動(dòng)，在神灣鎮(zhèn)聲名鵲起，他組織的公益幫扶總能一呼百應(yīng)。

　　之前，他一直比較苦惱善款收支問(wèn)題。隊(duì)伍都是志愿者，放在誰(shuí)的個(gè)人賬戶上都有道德風(fēng)險(xiǎn)。“還好有微基金。”楊家富在2017年開通了神彩飛揚(yáng)公益慈善基金。先后發(fā)起了《湛江少女的泣血求助，大家?guī)蛶退�完成大學(xué)夢(mèng)》《緊急！居住在神灣的一對(duì)夫妻嚴(yán)重?zé)齻�，目前還在ICU》《書畫春聯(lián)義賣助學(xué)活動(dòng)》等多個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)熱心市民在微信朋友圈的熱情轉(zhuǎn)發(fā)并捐款，該基金累計(jì)募得善款29.58萬(wàn)元。

　　“事實(shí)上，微基金通過(guò)朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)后，撬動(dòng)了微捐助，已成為中山市民行善的新風(fēng)尚。”市慈善總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)羅東介紹，除了神彩飛揚(yáng)公益慈善基金，龍環(huán)鄉(xiāng)村振興微基金、消防公益救助微基金、市人民醫(yī)院慈愛基金都是近期“網(wǎng)紅”微基金。

　　部分“僵尸基金”仍需激活

　　“11.1萬(wàn)人參與，善款1594萬(wàn)元，每人每次的捐款可能只捐100多元。捐款雖小，但凝聚的是市民對(duì)不同領(lǐng)域公益事業(yè)的認(rèn)可。”市慈善總會(huì)秘書處工作人員何炎紅告訴記者，比起部分大企業(yè)捐款的大收大支。62個(gè)微基金的善款收支管理占據(jù)了市慈善總會(huì)的大部分工作，也留下許多溫馨的剪影。以最近的劉蓉蓉慈育教學(xué)基金為例，3-6個(gè)志愿者每天加班加點(diǎn)審核受助者的家庭資料，也幫助了一批貧困學(xué)子。“很多學(xué)生反饋，我們不只是發(fā)放助學(xué)款，每年的問(wèn)候和慰問(wèn)都讓他們很溫暖。”說(shuō)起幾個(gè)幫扶對(duì)象，何炎紅的眼眶紅了。

　　然而，62個(gè)微基金并非每個(gè)的效果都能如此亮眼。“慈善中山”公眾號(hào)顯示，部分微基金只有開通時(shí)的啟動(dòng)資金入賬記錄，沒有任何支出痕跡。

　　“多個(gè)微基金的成功告訴我們，中山人不乏善心，缺乏的是好的項(xiàng)目和平臺(tái)。”羅東說(shuō)，部分微基金發(fā)起人的財(cái)務(wù)仍不夠規(guī)范，有的缺乏項(xiàng)目策劃能力，部分微基金缺乏專門的管理人員，是下一步微基金整治的重點(diǎn)方向。“必要時(shí)，我們將組織工作人員為他們策劃公益項(xiàng)目，將沉寂的善款用起來(lái)，消除僵尸微基金。”（徐鈞鉆）

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