“小康路上一個都不能掉隊。”這是黨十九大所提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和精準扶貧目標。中國婦女十二大號召廣大婦女建功新時代，做偉大事業(yè)的建設(shè)者，在脫貧攻堅主戰(zhàn)場，在鄉(xiāng)村振興第一線貢獻巾幗新力量。

　　海爾認為，扶貧應(yīng)當“授之以漁”而不是“授之以魚”，“造血不輸血”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終是扶貧的關(guān)鍵與核心。由此，海爾集團旗下物聯(lián)網(wǎng)金融平臺首創(chuàng) “產(chǎn)業(yè)投行”模式，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供融資、融商、融智的服務(wù)，解決農(nóng)業(yè)及中小微企業(yè)融資難、融資貴的問題。這一過程中，海爾不以資金、物資為扶貧主要手段，而是提供創(chuàng)業(yè)的機會和創(chuàng)業(yè)的平臺，讓農(nóng)民都能親自參與到脫貧致富的實踐過程中，充分發(fā)揮主動性。這是海爾“人單合一”模式的愿景所在，也是海爾精準可復(fù)制的“產(chǎn)業(yè)投行”扶貧模式的精髓。

　　肉牛生態(tài)助力精準扶貧

　　寧夏的一個移民村，土地貧瘠，生態(tài)脆弱，經(jīng)濟發(fā)展落后，當?shù)卦S多年輕人選擇外出務(wù)工，留守兒童現(xiàn)象嚴重。比如老馬家，以前夫妻雙雙外出打工，3個孩子留給爺爺奶奶管。

　　2016年，海爾產(chǎn)業(yè)金融與當?shù)啬橙馀ｐB(yǎng)殖企業(yè)達成合作。采取肉牛托管模式，實現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶共贏。這種模式的操作方式是：農(nóng)戶自籌小筆資金用于托管肉牛，牛只在企業(yè)集中飼養(yǎng)，海爾產(chǎn)業(yè)金融為企業(yè)提供資金、技術(shù)管理、設(shè)備引進等眾多服務(wù)，農(nóng)戶可優(yōu)先到企業(yè)參與養(yǎng)殖工作，這樣，既有養(yǎng)牛分紅又有工資。

寧夏某肉牛企業(yè)養(yǎng)殖基地。圖片來源：海爾集團

　　通過海爾產(chǎn)業(yè)金融的帶動，該肉牛企業(yè)直接精準扶貧建檔立卡貧困戶1500多戶，涉及6個村鎮(zhèn)5000多人。間接精準扶貧，也就是企業(yè)通過向周邊購買飼草料，雇傭員工等形式，帶動貧困戶約2000戶，涉及15個村鎮(zhèn)約6000人。

　　這樣一來，通過肉牛托管，家鄉(xiāng)的就業(yè)創(chuàng)業(yè)機會增多了，村民不需要背井離鄉(xiāng)，就有穩(wěn)定的工作和分紅，可以帶著家庭擺脫貧困，孩子也可以享受父母的陪伴。

　　玉米生態(tài)帶動產(chǎn)業(yè)升級

　　如何讓地里的玉米獲得好收成，這一度讓濟寧市梁山縣館驛鎮(zhèn)紅星村的農(nóng)民劉某很發(fā)愁。他在家鄉(xiāng)承包了300畝土地種植玉米，卻因信息不對稱等種種原因無法實現(xiàn)增收增產(chǎn)，種玉米始終賺不到錢。然而，在加入海爾金控的玉米產(chǎn)業(yè)鏈后，劉某的難題迎刃而解。

　　加入玉米產(chǎn)業(yè)鏈平臺以后，劉某獲得資金以及技術(shù)等多方面的支持。通過平臺賦能，每畝地盈利大大增加。他和妻子算賬后發(fā)現(xiàn)，他的300畝地玉米每畝盈利提升了13%，家庭收入得到明顯提升。

　　事實上，這種增值增產(chǎn)的背后，是海爾金控“產(chǎn)業(yè)投行”模式打造的鏈式信用生態(tài)。去除上百家中間商，建立以合同為基礎(chǔ)的信用增值體系，通過打通產(chǎn)業(yè)鏈縱深，實現(xiàn)從化肥到種植到深加工到銷售四維信用經(jīng)濟的閉環(huán)，構(gòu)建出玉米產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。讓農(nóng)民知道下游加工廠商需要什么，按需生產(chǎn);讓檸檬酸、味精、玉米油等深加工廠商能夠追溯原材料質(zhì)量，確保產(chǎn)品銷量，最終帶來生態(tài)圈各方的共贏增值。

　　“產(chǎn)業(yè)投行”模式也在多地區(qū)得到了復(fù)制以及推廣，并形成集群效應(yīng)。參照該模式，從玉米產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)制出棉花產(chǎn)業(yè)鏈、釀酒產(chǎn)業(yè)鏈、化肥產(chǎn)業(yè)鏈等，合計覆蓋的農(nóng)民7000多戶，土地30萬畝，該土地占濟寧梁山、汶上兩縣流轉(zhuǎn)土地的62%。

　　海爾的“產(chǎn)業(yè)投行”模式帶來了巨大的溢出效應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計，這一模式共帶動全國16個省/自治區(qū)，15052戶貧困家庭的52036人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)脫貧，其中包括很多的農(nóng)村女性勞動者。

　　在湖南湘西，外出打工多年的爸爸媽媽回到了家鄉(xiāng)養(yǎng)牛，幾位小朋友終于圓了自己的團圓夢。圖片來源：海爾集團

　　華夏新供給經(jīng)濟學研究院首席經(jīng)濟學家、原財政部財政科學研究所所長 賈康評價“海爾金控提出的“產(chǎn)業(yè)投行”是直接對應(yīng)到實體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)，包括農(nóng)村區(qū)域、基層的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動，都可以納入到產(chǎn)業(yè)投行創(chuàng)新活動的覆蓋面之內(nèi)。”

　　產(chǎn)業(yè)投行帶來經(jīng)濟效益的同時，社會效益同樣顯著：造血式的產(chǎn)業(yè)投行脫貧不僅帶來家庭收入的提升，還帶來家庭成員的幸福感，從根兒上解決農(nóng)村留守婦女兒童、農(nóng)村空巢老人等社會問題。肩負社會責任，積極響應(yīng)國家號召，海爾在承接國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中走出了一條可復(fù)制的模式。

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